536 五大四小

張逸夫實在推辭不過，再說自己一個人考察也實在自由散漫過分了，無奈之下只得應了，告訴他春節放假后出發，侯豐提出放假期間陪張逸夫在坤明附近轉轉，張逸夫也婉拒，還是別耽誤人家過節了。說了半天，最后侯豐才說到春節值班的事情，其他領導都有安排值班，但張局長您老剛來，可以不安排，當然你為了擺姿態想加進去，也不是不能。

這就是最逗的地方，一年36o天大家喝茶看報紙，就這幾天玩兒命的表現。

沒轍啊，這是傳統，是規矩，張逸夫還是決定讓侯豐安排了，還刻意說明，其他領導家都在坤明，年三十兒要回家過節，自己無所謂，房間里閑著也無聊，不如距離調度室混著。

更晚一些的時候，安排發到了

時間果然安排在了年三十，也就是次日的晚班兒。

之后的十幾個小時，張逸夫都是在睡眠以及對《云計劃》的思考中度過的。

思考的過程中，他也想到了更多的東西，一些跟自身利益相關的東西，沒事兒下步閑棋總沒錯，投資小收益大。

許多人認為中國的發電行業都是國營的，五大發電集團就是一切，幾乎是這樣，但不全面。五大發電集團是在電力改革最關鍵的時候，一堆大哥湊在一起，權衡各方利益切蛋糕，最終切出來的五塊，基本就是把原先電力部所屬的火電廠瓜分一下。保證各方資源不至于差太多，于是今后這五個龐然大物每年財報虧的一個比一個多。這個慘啊。

值得注意的是，有兩方面的發電資源并非囊括其中。

首先就是除了五大集團之外的四小豪門。

雖然原則上講四小和五大同樣都是國企，但他們在血統上是有差別的，五大是老牌電力部資源拆分而來，本質上相當于兄弟五個，高矮胖瘦與相貌相仿。

而四小豪門則不同，根子都不是傳統的電力部一脈。有的是煤炭能源系的，有的則自成一脈，在管理與股權上也更為自由一些，由于攤子小，術業各有專攻，因此在公開的財報中它們的精英效率更高，但資源占比和影響力，依然無法與五大相提并論。

再之后則是以三溪集團為首的水電一脈，由于不需要“煤炭”。也不用架“光伏板”，水電一脈在生產成本上擁有了先天優勢，外加管理集中。自己管自己這一片，日子必然過得很舒服。美中不足的是發展空間有限，吃夠了自己地盤的流域后，要么在電網公司不遺余力地征求更高的發電任務，要么就只能把眼光瞄向國外，說是國外其實也就是亞非拉……

這一系列根正苗紅的國企之后，終于輪到了可憐的民營電力企業。

“可憐”只是描述它們受政策限制，往往一個政策突然性的變化，數十億的投資都要打水漂，但它們之中。但凡混出頭的，其老板必是文武雙修。傲可雄踞一方，聳可跪舔一年的大能人，搞這個就是你造化到了，一旦熬出來，你就是神，當然在這個局面中，真正算是熬出來的兩只手數的過來，其難度并不比混到省部級干部要低。

他們的思路也很清晰。

火電，搞不出什么名堂，雖然會有“集資辦電”的政策出臺，但旨在吸引外資，通常也就是在一個區域內規劃一個電廠，之后等政策，生存空間小，環境惡劣，能收回投資就是萬幸了，至于擴張？有五大四小前面頂著，不要聊了，民資火電，別說北漠，單豐州冀北這種規模的電廠恐怕都無法實現。

因此這些能人的目光很自然地瞄向了其它方向。

實際上除了核電，其它都是很好的方向。

要知道，地方政府在興建發電設施方面是有一定自主權的，他們可以自行招商，而后共同提申請到計委（發改委），一旦核準，此事可成。

因此，與地方政府合作，抓住龐然大物們行動遲緩的契機，開發除了火電、核電以外一切的能源，正是這些能人們最重要的共同點。

之所以他們是真正的能人，就是因為要具備的條件太多了。

要一有技術、二有遠見、三有政界關系背景、四有資本、五有魄力、六有耐力、七有適當的年齡、八有精力、九有左膀右臂、十有運氣，十項全能方可成事。

滿足這樣條件的人，差不多兩只手也數的過來，不管怎樣，他們最終成功了，大力發展了我國的水電、光伏（太陽能）發電、風力發電這三大部分，解決了國家在財政撥款和研發能力上的困境，提高了行業標準與管理水平。

毫無疑問，這會是張逸夫很長一段

時間的目標，也是僅有的出路。

光伏不好說，但滇南的水，滇南的風，絕對是個契機，大多數人還沒看到，還沒行動，還沒積累到足夠資本和人脈的契機。

還是那句話，跟著政策走。

這步閑棋的意義就在于，提早準備，待機會到了不至于狼狽。

技術性的勘察是一方面，結識各方面干部更加重要，政府、電力局、流域管理委員會的人，都有必要認識一下。

不知何時起，張逸夫變成了自己先前特別瞧不上的那種人，有目的的社交，有目的的溝通，有目的的微笑，忙于虛偽與利益交織之間。

沒辦法，凡人，僅此一路。

上路之前，張逸夫決定先備好酸奶、解酒藥、肝寶腎寶一類的東西，打這一刻起，自己不得不混跡一下酒場，成為自負少年眼中最看不慣的中年人了。

年三十兒，整個電力局就調度室有人氣，張逸夫很自然地在調度室度過，跟值班的調度員一起吃餃子，邊吃邊聊，還好還好，他們有一個共同的話題頭油男。