第七百四十一章 手機?

但他自己對于殷俊的規劃和暢想，還是非常敬佩和期待的，覺得殷俊那里才是電腦世界的未來，比起大東電報局的電腦公司刻板的發展來說，要好十倍以上。

殷俊給他考慮的時間也很充足，讓他過年前給一個答復便行。

依照殷俊看人的眼光，簡紋樂肯定會愿意過來。

即便是簡紋樂不愿意過來，香江做電腦軟件的人多得是，他們現在缺少的是一個方向，而不是技術差了別人多少。

只要殷俊給他們指引了方向在哪里，然后召集一群電腦精英去做，很容易就能得到自己想要的軟件，至少是中文尋呼機沒有任何的問題。

做出了中文傳呼機，殷俊最主要是給自己的人來用，另一方面如果合適的話，也可以像是蘋果那樣委托生產，大量的賣給香江、寶島、新加坡、馬來西亞等華語地區的民眾們。

多的不敢說，總共1000萬臺的銷量是可以的。

這也是華國市場沒有打開，否則一億的銷量都完全打不住。

記得華國這邊的傳呼機業務84年才在滬海開通，然后要等90年左右，才會在那些大城市發展起來，并在19952000年達到最高峰，幾乎覆蓋了華國的所有四線以上城市。

所以殷俊也沒辦法想太遠，做好這個中文傳呼機的軟件專利，然后做一個簡單的傳呼機供應商就行了，不用去參與運營這樣的事情。

最重要的還是在于鍛煉電腦公司的團隊，讓他們習慣開發這些有用的軟件，從而能領先一步，做出比國外好的軟件來。

可是，這里面最麻煩的還不是怎么做好軟件，而是怎么做好軟件的載體。

載體就是指俗稱的操作系統。

現在蘋果電腦公司已經有了自己的操作系統，但是喬幫主從一開始創立公司，便選擇了封閉生態鏈這個手段，除非是你經過他們公司同意，并且必須只能在他們公司的操作系統上運營，還得給出一定費用之外，你是沒辦法用蘋果的操作系統的。

在電腦這個行業里面，蘋果的封閉操作系統被證明了是失敗的，即使是后來他們靠著智能手機成功逆襲，也不能掩飾現在的失敗。

在電腦操作系統方面，微軟才是獨一無二的霸主，WINDOWS系統出來之后，才是真正的百花齊放的時代到來，才是眾多軟件開發公司的春天的來臨之日！

但是很可惜，WINDOWS1.0在1985年才會出來，而等到一統江湖，讓對手們絕望的WINDOWS95出來，要等到1995年了。

不過呢，其實在今年，比爾蓋茨已經買到了WINDOWS系統的原始代碼，雖然這個是DOS模式的，但后來的WINDOWS系統，都是在這個模式上面發展起來的。

如果讓他們按部就班的去開發，1985年發布WINDOWS1.0，對殷俊來說實在有些太晚了，少不了下一次去美國的時候，便可以認真和他們探討投資和加強技術開發的事情了。

既然殷俊知道微軟的步驟，知道微軟賴以成家立業、制霸江湖的WINDOWS系統是買來的，為什么他不去橫插一腳，自己開發這個系統呢？

其實很簡單。

最重要的原因不是殷俊不愿意去做，而是他沒辦法做。

一來殷俊的精力全在香江這邊，根本沒有辦法分神去弄電腦操作系統，畢竟要弄這么一個操作系統，需要付出的財力物力，都是很驚人的。

二來在于，WINDOWS系統只能出現在美國，才能有最好的發展前途，才能更流暢的在世界范圍內流行開來。

換作了別說是香江，哪怕是英國，都沒有辦法得到那么好的發展，你更別說香江這樣的小地方了，人家用國家安全這個理由，就能活活把這個軟件給逼死。

再則說了，一個人的精力是有限的，也不可能把所有的錢都賺光。

故而，殷俊選擇的是到時候加入進去，跟在比爾蓋茨的后面，享受一下微軟帶來的各種好處，這已經很足夠了。

記得再過一年多，保羅艾倫便會因重病離開微軟，那時候，便是殷俊最好的獲得微軟股份的時機。

但殷俊對于微軟的指點迷津，還得提前一點時間才行，他可等不了5年那么久才能用到WINDOWS1.0系統，自己的麒麟電腦公司，越早精通運用WINDOWS系統來開發制作軟件越好。

略開這個目標不說，殷俊此時聯想得更多的，還是傳呼機的終結者——手機。

手機在現在，早已經研發出來好多年了。

然而要作為大規模的商業運用，還得再等2年多，到1983年摩托羅拉才會推出第一款售賣的手機，俗稱的磚頭機就是這一款了。

接著再過一年，諾基亞才會推出自己的第一款的像箱子一樣的手機。

香江這邊的手機開始運營，時間倒不是間隔很久。

1985年的時候，李超人的和記電訊便會和摩托羅拉合資，在香江開辦蜂窩移動電話業務，從此香江進入了手機通訊時代，也就有了我們在電影里面看到的大哥大的出現。

華國內地則是由粵東在1987年的時候，才開始蜂窩式移動通信業務，從此正式開始使用手機，但要等到流行的話，起碼是五六年之后了。

但是這兒有個趣聞，90年代華國內地人使用的大哥大，其實和香江的大哥大，完全是兩款手機，香江的比內地的要大多了，功能也要差得多，畢竟是80年代的產品。

對于傳呼機這樣注定生命力不強悍的產品，殷俊沒有興趣去摻和，但是對于手機這樣未來會一直使用，并且引領了好幾次的工業和科技技術革.命的產品、甚至可以說是生活必需品來說，殷俊卻絕對不會放過。

之前殷俊沒有去布局和積極參與，原因其實在于他自己的根基都沒有扎穩，最重要的電視臺、電影公司、報紙都沒有穩固下來，又怎么可能多方面的出擊，去分心做手機項目？

即便是現在，殷俊看到了傳呼機的到來，手機也已經開始蓄勢待發了，他也得先把自己手里的電影做完再說。

畢竟電影娛樂才是殷俊最喜愛的事業。

可是這并不妨礙殷俊現在開始做計劃書。

拿著以前寫好的手機發展歷史脈絡書，殷俊又開始完善起了細節。

手機的專利性是非常強的，里面牽涉到的技術成千上萬，如果想要自己也加入到這個行業里面，而不是被這個行業給排斥，那么就必須要有自己的獨有技術，這樣才能和別的公司進行技術交換和共享，才能自己做手機。

否則你不給我技術，我也不給你專利，大家都不要做，大家都沒得玩。

歐美的公司可不時興這種不玩就不玩的任，他們通常都會選擇妥協，然后大家一起發財，這樣的習慣，殷俊就很喜歡。

那么，手機的專利技術要在哪兒去得到呢？

殷俊在計劃書上寫下了幾個公司的名字。

摩托羅拉、愛立信、諾基亞、西門子、飛利浦、德州儀器、三星。

擁有手機專利的公司很多，但最重要的就是上述的七家公司了。

趁著現在商業手機還沒有開始運用，大家對于手機的功能、成本、推廣等等，都有著很大的疑慮，正好也就是殷俊大規模購買技術專利的最好時機。

事實上，摩托羅拉之所以這么多年都沒有把手機商業化銷售，原因就在于他們內部討論非常激烈。

連發明蜂窩式手機的摩托羅拉都這樣，就更別說別的電子通訊公司了。

在這種情況下，如果有冤大頭想要花大價錢購買一些專利，或者是獲得專利使用權，那想來這些公司多半不會拒絕。

即便是他們的專利保護意識很好，那么殷俊也有不少的辦法來應對。

比如說，一些很小的公司，手里其實也有那么一兩項的專利的，這么委托咨詢公司去收購，積少成多之下，兩三百項估計也沒有什么問題。

再有就是外觀專利設計，這可是殷俊的強項，什么大哥大、諾基亞3210、摩托羅拉998等等機型，殷俊都能畫出來，然后就遞到全世界去申請專利。

到了那個時候，殷俊便有了和他們討價還價的本錢，至少來說，是有了在手機行業里面生存的基礎。

專利問題之后，少年又在紙上寫下了第二個的要點。

主板集成基板芯片，或者說是手機一體解決方案。

托國產山.寨手機的福，殷俊用的第一個手機，就是100多塊錢的山.寨手機，單是論打電話的功能，還真是不錯。

所以殷俊也知道了什么叫做手機一體解決方案。

只要能把手機的基板給解決了，那么生產出手機就完全沒有了問題。

可現在也沒有那么容易。

如今摩托羅拉的第一款手機始祖，還笨重得嚇人呢，根本沒有什么手機基板的概念。

手機主板芯片的出現，是把手機基本的各個零部件，包括半導體、音頻、軟件等等，全部濃縮成一個比巴掌還要小，不到一厘米厚的基板上面。

但現在的這些重要元件，根本就是大得出奇，根本沒辦法濃縮成小的，所以手機主板的一體解決方案，還要等很久。

要在相關的電子元件生產商，比如德州儀器、飛利浦、英特爾等等公司，把這些元件給變得更小更強大，才能最后促進手機一體主板解決方案的出現。

基本上，在十年以內，殷俊是不要想了。

1990年之前，能做成摩托羅拉338、諾基亞8810這樣的手機，已經屬于殷俊花了大力氣和大價錢，才能有此成就了。

第三點，殷俊寫的是工廠生產。

這一點相對來說比較簡單，諾基亞一開始的時候，就給美國的一家排行前三的手機電子連鎖店聯合建立手機工廠，專門為他們定制手機，在美國他們的連鎖店里面出售。

只要殷俊給的條件合適，利益足夠，諾基亞也一定能和麒麟集團合作的。

第四點，殷俊寫的是銷售運營。

銷售其實很簡單，就跟摩托羅拉和諾基亞一樣，只要是好手機，那么就能賣得出去。

但運營方面，卻有些考究。

殷俊絕對不可能像是諾基亞和摩托羅拉那般，在全球設立數萬家販賣店，這樣純粹是極大的浪費人力物力。

他比較推崇蘋果的銷售模式，但現在的手機哪里可能像是蘋果那樣都是精品，所以殷俊暫時決定干脆一家專賣店都不設立。

至于說要不要加入手機網絡運營的陣營，殷俊從來沒有想過。

連蘋果那么牛的公司，都只做機型銷售和軟件服務，不敢去做通訊網絡，這就能說明那些通訊運營商有多么的厲害。

不是這個國家的超級地頭蛇，或者是直接國有企業，別人根本沒辦法做這些通訊網絡——換做是你，你的通訊網絡被別人掌握，你能安心？

第五點，殷俊寫的是售后服務。

首先第一個，殷俊需要把手機做得和諾基亞一樣的經久耐用，減少壞掉的幾率。

然后這為了以防萬一，自然是售后服務點要做好。

可問題在于，手機對誰都是新鮮玩意兒，哪里有2000年之后，大街小巷到處都是手機維修店的盛況？

不過有了參考就是好。

蘋果的維修點便很少，因為人家采用的是一年之內以換代修的方式，你手機壞了，直接拿去換一臺新的就可以。

這樣固然是增加了不少的成本，但在售后維修上就省了大工夫，而且殷俊這么做，還能爭取更多的時間來培訓維修人員。——一年之內是以換代修，可一年之后的維修，你不能說不管吧？這可是能掙錢的維修服務啊！

想想蘋果那令人瞠目結舌的零部件價格吧，誰敢說他們不是明目張膽的在賺錢？

暫時殷俊能想到的，就是這五點。

雖然要全面完成這些步驟，起碼都要一兩年的時間，但有了目標和規劃之后，做事情必然會更加的快速和準確。

只是不知道，有了殷俊這么一個攪動潭水的巨鱷進場之后，未來的手機行業，還會不會是前世的那種局面呢？