《對話》欄目組非常重視,這次能夠邀請到隋波來接受訪談的機會。
要知道,作為現在中國互聯網堪稱“巨頭”的易趣系掌門人。
隋波已經低調多年。
在早些年的互聯網產業初期,隋波還經常對外發聲。
但從2002年獲得“CCTV經濟年度人物”后,他的最后一次在公開場合的露面,就是首屆亞洲博鰲論壇年會。
之后不久,隋波就游學硅谷,消失在了大眾的視線中。
03年初回國后,恰逢疫情,他也只是在帝都企業家捐贈活動中,驚鴻一現。
而就是在他轉入低調,隱藏幕后的這幾年里,
互聯網江湖卻是風起云涌,易趣系也迅速的壯大起來:
他推出《傳奇》、《奇跡》等游戲,開啟了中國網絡游戲的輝煌時代;
他合并騰訊,組建易迅公司,一舉占有國內即時通訊和社交90以上市場份額,并赴港上市;
他發動易趣大促,殺入家電零售領域,將傳統的家電連鎖行業攪得亂成一團,易趣一個月52億的交易額震撼了業界;
他旗下的,已經是國內排名第一的搜索引擎公司,并且經過多輪融資,已經啟動了海外上市程序,成為了今年下半年中,資本市場最受關注的互聯網公司IPO;
而就在不久前,他又發動“閃電收購”,將國內最大的門戶網站新浪收入旗下……
和他同時代的“數字英雄”們,如王峻濤、王志東、邵亦波等人,早已謝幕,淡出江湖;
曾與他齊名的張朝陽、丁三石等人,現在也早已被他遠遠甩在了身后。
而隋波,卻依然帶領著易趣系,繼續向著更遠的目標不斷前進!
從1997年,大一,18歲時開始帶著一群大學生創業……
到今天,25歲,身家接近400億,易趣系旗下擁有超過3萬名員工的國內第一大互聯網公司。
隋波是中國互聯網行業中,最令人“恐懼”的“戰略家”,
也是進入新世紀后,中國商界,冉冉升起的的一顆璀璨“巨星”……
他的創業經歷和成功故事,就像是他旗下的游戲名稱一樣,
是一個“傳奇”!
欄目組在得到隋波同意接受節目訪談的回復后,
第一個想法就是,怎么樣才能讓這期節目做得精彩?
怎么樣才能挖掘出隋波身上更多的思想,讓節目充滿亮點?
策劃和文案深入研究隋波和易趣系的歷史,從各個角度準備問題、訪談綱要,是一個方面;
另一個方面,就是邀請足夠分量的嘉賓,能夠幫助節目組一起,“拷問”隋波。
這樣,就可以通過激烈的思想碰撞、腦力振蕩,以問答的形式,全方位的把隋波更真實的形象,展現給全國的電視觀眾!
所以,在動用了臺里大量的關系,經過了緊張的邀請工作后,
節目組還是請到了幾個,讓隋波都有點意外的特殊嘉賓……
四位次嘉賓就在觀眾席前排就坐,
他們分別是:
中國互聯網協會理事長,胡啟恒院士;
長江商學院院長,原帝大光華管理學院教授項兵;
阿里巴巴董事局主席馬云;
新浪創始人、科技董事長王志東。
隋波之前并不知道,欄目組居然請了這么四位“大神”,來作為本次訪談的次嘉賓。
到了現場參加錄制時,才驚訝的發現……
好嘛,這個陣容,還真夠看得起自己的!
胡院士就不用說了,德高望重,是中國互聯網的奠基人之一,也是國內模式識別和人工智能領域最早的探索者,她也算是隋波的領導(隋波擔任互聯網協會副理事長)。
請她來,估計是在易趣系的技術研發方向上進行探討。
項教授曾在光華任教,算是他的老師,又是主要研究中國民營企業,以及全球化趨勢方向的,估計請他來,是探討易趣系的全球化戰略和海外布局。
老馬和老王就不用說了,
一個是電商上的對手、一個正好是近期最熱門的新浪事件的關聯人……
尼瑪,節目組這是想搞事情啊!
還能不能讓我好好的裝逼了?
當然,坐下后,隋波表面上依然是鎮定放松,云淡風輕的模樣。
陳偉鴻繼續引導話題:
“在2000年互聯網寒冬的時候,你曾經接受過采訪。
當時你說,互聯網是你的信仰,你也堅信中國的互聯網會越來越好,未來充滿希望。
那么到了今天,
我們都看到了,國內的互聯網產業已經進入了一個全新的時期。
有人說,互聯網的第二次浪潮就要來了……
我想請問一下隋總,現在的中國互聯網,是你當初所希望的樣子嗎?
你能不能再預測一下,未來的互聯網會怎么繼續下去?將會達到什么樣的規模?”
在節目組開策劃會的時候,
策劃團隊收集了很多隋波早年時,演講和接受采訪的內容。
其中有很多的預測性的言論,在幾年后的今天來看,還真是令人心驚……
隋波被業界譽為“戰略大師”、“眼光長遠”,
還真不是吹的!
所以在做訪談提綱的時候,大家就把這個問題放在了最前面。
隋波笑笑,點頭道:
“是的,我很同意這個觀點。
在經過了長達三年的寒冬期后,無論是美國的互聯網產業,還是國內的互聯網產業,都已經從當初的泡沫和低谷中走了出來,重新煥發出勃勃生機。
互聯網是時代的大趨勢,這也是全球業界的共識。
我相信隨著國家對信息化的推進和對互聯網建設的重視,未來在互聯網領域,將會有更多的機會,和更加廣闊的空間。
技術創新、服務創新、產品創新,這些新的機遇,將會極大的改變整個社會的經濟和生活形態,為人們創造更美好的生活方式。
對這一點,我始終是抱有絕對的信心!”
全場響起熱烈的掌聲。
陳偉鴻一看,隋波對于講官話、套話簡直是游刃有余啊……
得,這位看著年輕,也是老江湖了,先上一招狠的,看看能不能套出點干貨吧。
他笑道:“我看到臺下的馬云先生一直在點頭,應該也是很同意隋總的觀點。
我們都知道,阿里巴巴也是國內領先的電子商務公司,您和隋總應該有不少共同語言。
有什么想問他的嗎?”
老馬這兩年非常活躍,是鼎鼎大名的“狂人”,之前也曾來過兩次對話欄目。
陳偉鴻知道他的口才和智慧都是非常厲害的,而且又是隋波的競爭對手。
應該能提出一些非常犀利的問題,激起隋波的反應。
老馬拿起話筒,笑道:
“我和隋波也是老朋友了,今天很高興能參加這個訪談節目。
我發現坐在臺下比坐在臺上舒服多了,不需要回答問題,只需要提問就好了。
節目組告訴我,問題越刁鉆越好,這件事我還是挺喜歡的……”
他幽默的話語引發了一陣笑聲。
“既然是節目組要求,那我就不客氣了啊……,正好我也很想和隋波探討幾個問題。”
隋波臉上帶著笑,心里MMP。
老馬,你丫是來砸場子的?
那就別怪我不留情面,提前把你的那些B,都裝完了!
老馬在下面已經開始長篇大論了……
“易趣的大促,獲得了52億的銷售額,這個數字還是非常高的,我也在這里向隋波表示祝賀,這也證明了,電子商務擁有著巨大的潛力。
但是我對易趣的一點,是有不同的看法的,那就是自建物流。
我想問問隋波,你是搞電子商務的,為什么去做物流公司的事情呢?
這不是搶合作伙伴的飯碗嘛!
我很擔心易趣,你們把大量的資金都放在了買地、建倉庫上,會分散你們在電商主業上的專注度,而且這個模式太重了,違反了互聯網公司的規律。
另外我還有一點不理解的,也借這個機會,請教一下隋波。
你為什么要搞那么多業務呢?
又是電商、又是搜索、又是社交、又是游戲……
全世界這么多年的商業歷史,還沒有哪家成功的企業,是什么都做的。
多元化的確是企業的一種戰略,但是真正能成功做大的,卻很少,幾乎沒有!
為什么呢?
因為一家真正成功的企業,必須是專注在一件事情上的,能把一件事情做好就不錯了!
所以我們阿里的使命,就是讓天下沒有難做的生意,我們只專注電商。”
好嘛,老馬開噴的時候,還不忘給自家打……
老馬的這兩個問題,現在來看,的確是業內都普遍有疑惑的問題。
可是隋波一聽卻笑了。
尼瑪,老馬,你就等著將來被打臉吧!
他神態輕松的拿起話筒:
“馬總的兩個問題都非常好,其實這也是很多業內的同行經常問我的問題。
在這里,我也借著回答馬總的提問,全面的回復一下……
先回答第一個有關物流的問題。
我相信馬總和我,我們當初想要做電商,都是出于一個同樣的原因.
那就是,我們看到現在中國的商業零售環境太差了!
消費者的購物需求,和傳統的零售商業之間,有著巨大的差異和鴻溝。
這是由于我們國家的疆域遼闊,商業經濟的時間又較短所造成的現狀。
我以前曾經說過,
在美國,商業環境非常成熟,電商只是一種補充。而在國內,電子商務卻是可以通過互聯網技術,解決傳統零售渠道低效率、高成本弊端的一個最優方案。
而回到剛才的問題,物流。
說實話,如果國內的物流行業已經非常完善了,我也不愿意花費那么高的成本自建物流。
有那個錢,我做點其他的事情不好嗎?
可是我們必須看到,國內的物流產業也才是剛剛起步。
傳統的郵政系統主要還是運送信件和大型包裹,不適合電商的高頻次和快速送達用戶的需求;
而民營物流公司和快遞公司,首先規模不大,其次他們以前都是服務于企業,對普通的消費者用戶,無論是在配送體驗上,還是效率上都不高。”
隋波說道這里,攤了攤手:
“所以,我們從最初創立易趣開始,那時候什么都缺乏,我們真的只能是遇水搭橋,逢山開路,沒有物流我們建物流、沒有信用我們建信用,沒有支付我們建支付……
缺什么,我們就自己來干。”
臺下爆發出一陣掌聲。
“而且,經過這些年的,我越來越清楚的認識到。
易趣并不是一家電子商務公司,而是以供應鏈為基礎的技術服務公司。
而物流,正是供應鏈中的核心環節之一……”
隋波意味深長的笑道:
“馬總,我相信未來總有一天,等到阿里遇到類似的問題,你也會自己搞物流的……”
他繼續道:“至于多元化的問題。
其實我覺得這是大家的一個誤解。
易趣這幾年里,一直都在不斷的拆分,現在我們已經分為了易趣、百度、易迅、易付寶等公司,甚至就連無線業務和網絡游戲,也是作為子公司來運營的。
易趣集團本身,是專注于電商業務的。
至于大家一直覺得,易趣什么都做,在很多細分領域都是市場第一……
這真的不怪我們!
那是因為其他的公司做的不夠好……”
現場的觀眾大笑、掌聲。
“大家可以仔細看一看,像新浪、搜狐、網易等等很多互聯網公司,他們也是什么業務都做的。
前幾天我進入新浪董事會,看了一下新浪的報表。
結果嚇了我一跳!
我掰著指頭數了一下,像什么地區性門戶網站,無線增值、搜索引擎及目錄索引、興趣分類與社區建設型頻道、免費及收費郵箱、網絡游戲、虛擬ISP、分類信息、收費服務、電子商務和企業電子解決方案……
新浪一家公司做的業務,就比我們好幾家公司加起來做的業務還要多!”
臺下的掌聲和笑聲再次響起。
“所以,我覺得這個問題本身,不在于隋波,或者易趣做了多少業務。
而是國內的互聯網產業的整體,所有的互聯網公司,有沒有把自己的業務做好的問題。
此外,我也想強調一下。
我們從來不做帝國,也永遠不做商業帝國,我們做生態系統。
什么是生態系統?
其實早在99年底,易趣上市后,我在接受《商界名家》節目訪問的時候,就提過這個概念,可能當時大家都不以為意,
簡單來說,生態系統就是通過平臺體系,形成一個能夠滿足用戶多樣化需求的產業生態,從而為用戶提供更多價值的產品和服務。
具體的在這里我就不贅述了。
馬總說,阿里的使命是讓天下沒有難做的生意,所以他們專注電商。
這非常好,我也祝福他們能做的更好!
而我們易趣的使命,可能稍微大了一點:利用互聯網技術,讓世界更簡單,更有趣。
這個使命的含義,并不僅僅是讓交易變得簡單。
也是讓人們的交流變得更便捷,讓人們獲取信息和知識變得更容易,讓人們的生活、娛樂變得更有趣。
所以,無論我們做了多少業務,這個初心,是從來不會變的。
而且我相信,只要我們真正用心的去了解和解決用戶的需求,為用戶帶來更便捷和優質的產品、服務,用戶一定會信任我們,擁護我們的!
我想,這也是易趣到現在,能夠取得一點微不足道的成績的原因吧。”
臺下再次響起了熱烈的掌聲!
老馬笑著搖了搖頭,跟著鼓起掌來。
他倒是想和隋波好好辯論一番。
不過畢竟今天是隋波的訪談,他也不好太過喧賓奪主,總要給央視一個面子。
高手對決,第一回合,老馬略遜一籌。