“波總讓我先談談,我壓力很大啊!
說實話,戰略這一塊,我在波總面前,那就是班門弄斧了……”
張奕開口的第一句話,就讓大家都笑了。
隋波也搖頭笑道:“Joe,你太謙虛了!”
張奕明顯是領會到了隋波的意思,一開始,就把整個會議的調子定的比較輕松。
他接著道:“不過最近這兩年,不像大家都深耕業務,我的工作比較務虛一些,主要負責大生態的戰略投資,思考的時間的確多一些,也和外部的很多專家、顧問,以及和在座的各位同事都有過比較深入的交流。
尤其是和王堅博士的交流,給我的啟發很大!”
坐在他對面的王堅有些靦腆的笑了笑,連連擺手,示意他過贊了。
張奕繼續說道:“大家都知道,我以前做投行。
投行有一個非常重要的部門,叫做投研部,主要就是做經濟形勢、市場、行業、公司的研究。
比如研究行業的生存背景、產業政策、產業布局、產業生命周期、在整體宏觀產業結構中的地位以及各自的發展演變方向與成長背景……等等。
當然,他們研究的主要目的,還是分析股票證券的基本面,推薦客戶進行股票交易。
而我現在的工作,更多的是幫助公司研究未來產業的發展戰略。
這一點上還是有很大區別的……
但是他們有一套非常成熟的市場研究和行業趨勢分析的工具模型。
包括從外部的行業環境、政府政策、市場成長性和容量等方面進行分析;
利用數據建模,將行業數據庫細分到數百項指標,來進行多維度的數據對比研究……
這個太專業,具體我就不細講了。
總之這套行業研究的方法,對我是非常有用的。
結合了我自己的研究分析,以及多方面的調研,我也有一些心得。
借今天這個戰略會的機會,向波總和大家匯報一下!
我們的業務比較多,我先從電商行業說起……”
說著,他站起身來,走到旁邊拉過來一塊白板。
一邊說,一邊用白板筆在上面寫……
“我們的電商業務是經歷了從易趣到淘寶,到易付寶,不斷發展的過程。
其核心價值,是我們創立了一個全世界都沒有出現過的,全新的電子商務發展路徑!
就像波總常說的,電商在中國是主菜,在美國只是甜點。
在這個發展過程中,
我們將越來越復雜的業務功能添加進平臺網絡中,從而支持日益復雜的業務增長,而隨著網絡的擴大,越來越多的企業進入市場,也促進了更深層次的協同和創新商業模式的出現。
從B2C到C2C,到物流、支付,再到開放平臺,引入第三方合作伙伴。
我們利用互聯網技術,通過數據和網絡,改變了傳統商業的線性供應鏈形式……”
張奕越講越深入。
隋波坐在上首,靠在椅背上,一手托著下巴,聽的也認真。
他在會議前,曾和張奕私下溝通過。
這次的戰略會,
隋波的想法是,他自己不要講太多,而是更多的讓與會的這些高管來講。
讓他們每個人說出自己的戰略思考,想法。
然后大家一起討論。
最后再由隋波來做最后的裁判,拍板下決斷。
這也是一次對所有高管,在面對“未來”時,預測和判斷能力的考察……
因為每個人做出判斷的前提,
一定是基于其自身在日常工作和業務上的經驗和思考。
通過這種發言的方式,能夠真實的反映出每個人對行業、市場、業務的深入了解程度,以及他們思考問題的角度、高度、維度。
甚至,隋波還希望能夠從這些人的思辨和討論中,看看他們身上,是否還有沒有被挖掘出來的亮點!
戰略確定之后,
緊跟著的就是一系列的組織架構和人事調整。
這也是必然……
組織必須是跟隨著戰略的調整,不斷進行動態變化的。
在隋波的計劃中,新一輪的大輪崗,也是要從這次戰略會開始的!
所以,隋波才會想讓張奕第一個發言。
讓他先做一個大環境背景、行業態勢和全球互聯網產業前沿的信息,來開拓大家的眼界和思路。
說是“拋磚引玉”就有點貶低張奕了。
應該是讓他給大家“打個樣”,開個好頭。
張奕顯然也是經過了深思熟慮。
拿出來的,是一個已經非常成熟的分析報告了!
比如,在電商業務上,
張奕就高度贊同隋波提出的“大數據”和“新零售”戰略。
并且,他還用了非常詳實的數據,
來證明大數據對于進一步推動電商平臺的“個性化營銷”、“大規模定制”、“社會化物流”、“開放平臺”……等新的業務形態的價值所在。
而“新零售”戰略,
張奕則是用了大量的中國的經濟發展階段,國民消費水平,傳統零售行業的現狀等數據。
來證明,現階段限制易趣電商平臺發展的關鍵,
就在于線上的用戶普及率不高,線下依然是主要的商業零售渠道。
而通過互聯網技術對線下渠道進行改造和升級,以及對傳統制造企業的業務重塑,就能夠為這些傳統渠道和企業創造新的價值。
這個意義是巨大的!
他甚至提出了“智能商業”的概念……
這讓隋波都有點驚了,要知道,這可是阿里的“參謀長”曾鳴,在2011年左右提出的!
雖然張奕聲稱,
這是他和王堅博士溝通后,對以大數據和機器學習為代表的數據智能未來,展開聯想,所帶來的靈感。
但這也足以表明,張奕的戰略思考能力有多出色了!
隋波不禁有些感嘆,看來對身邊這些大牛,還是有些忽視了……
以后應該多和大家聊聊。
不要總覺得身為重生者,一切都盡在掌握。
這個世界上,比他優秀的人,真的太多了!
張奕的這個頭,的確開的不錯。
因為之前大家很早就知道了這次戰略會的議題,而且相關的資料和數據,都在會前分發給大家了。
隋波要求:
每個人都不能只是對所在公司的業務進行討論,而是針對整個易趣系生態體系的所有業務線,進行全方位的思考。
可以在某一點上提思路,也可以進行全局性的戰略思考。
每個人都要提思路、談想法,挑問題,參與討論。
所以,張奕之后,
每個高管談的還都挺深刻的,很多思路都頗為新穎。
會議室里準備的幾塊白板,很快就被寫滿了!
比如,
黃海提出了淘寶接下來走“內容社區”的模式,來增加用戶粘性;
王堅博士重點談了“云計算”。
他認為,云計算所做的是互聯網通用技術平臺,最底層的操作系統,也是技術領域最難搭建的核心。
雖然很難……
但是,如果易趣想要成為一家偉大的公司,讓互聯網真正成為國家經濟發展的基礎設施,具備社會價值,這就是我們必須做的!
他還拿電商業務來舉例:
“無論是易趣還是淘寶,其實并不是一家電子商務公司,而是數據公司。
但是作為數據公司,我們還少了一個東西,少了把數據變成財富的東西……
靠什么呢?
就是靠云計算,必須用最低的成本,從數據里面得到價值!
而且易趣做云計算是有基礎的:
第一,我們有最基本的東西,就是數據。第二,我們有計算能力,全國分布的10萬臺服務器!
我認為,隋總有一句話說的很好,這是我們的使命感,也是我們的社會責任。”
隋波第一個為他鼓掌。
不過,從王堅博士的一句“雖然很難”中,
隋波就可以想象,或許,王堅博士即使在他和龐勇的支持下,在易趣系的技術體系內,也是遇到了很大的困難……
不過好在,現在易趣系的技術體系內,最尖銳的矛盾,是“去IOE”計劃。
這幾乎是顛覆了之前易趣系所有的技術系統架構,從頭研發的壓力非常大。
不過這個壓力現在都集中在龐勇身上。
而且王堅博士大部分時間都在百度研究院,所以還好點。
至于龐勇……
這家伙在技術體系里資歷威望都足夠高,雖然大家吵的很激烈,但是基本上不會遇到太大的嘲諷和詆毀。
也不會遇到,像前世王堅在阿里遇到的信任危機。
另外,
小馬哥提出了“多元化”、“圈地”的概念。
他認為,按照現在的中國網民增長速度,05年到10年,會是網民增長速度最快的時期,等到了6、7億的網民數量時,增長會放慢。
所以,現在應該利用易趣系的優勢地位,盡快進行“多元化”布局。
先圈地,再建設。
除了現有的業務之外,易趣完全可以進入那些新興的業務領域,比如博客、視頻、殺毒、軟件管理、企業服務等領域。
他的想法,也贏得了不少人的支持。
這是“開疆擴土”啊!
現在易趣發展到這么大的規模,誰沒有建功立業的心思?
隋波心里不禁吐槽:
“感情之前我和你談的開放平臺戰略,你根本沒往心里去?還是沒理解?”
小馬哥這還是前世騰訊的那一套“多元化”戰略啊……
只要用戶有需求的,什么都想弄,什么都想自己做!
不過他也沒有當場表態。
而是同樣把“多元化”戰略,寫在了一塊單獨記錄著所有人提出的戰略構想的白板上。
最后,那塊白板上,密密麻麻的寫滿了各種“戰略”。
正如隋波所預料的,
除了當初他提出的,一些早已形成共識的重大戰略。
如“大數據”、“全球化”、“互動娛樂”、“新零售”等戰略之外,
像什么“SNS”、“RSS”、“UGC”、“P2P”、“BLOG”(博客)、“視頻”、“殺毒”、“垂直電商”……
這其中,很多都是在Web2.0浪潮中很火熱,但很快就會被淘汰的“偽風口”,全都出來了。
但他當時也沒說什么,先讓左清泉全部記下來。
并不能因此就說明提出這些想法的人,缺乏遠見……
只能說時代的大趨勢下,除非萬中無一的天才,誰也會被眼前的洪流所迷惑。
而且05年的這次浪潮中,也誕生了一大批未來互聯網中堅力量。
他們雖然最初創業,都是受到市場熱潮和新機會的吸引,但在創業過程中,發現不對就及時轉型,最終還是找到了合適的方向。
這也說明了問題。
一時被市場的紛亂景象擾亂了視線很正常,就看能否在后面的討論中,理清思路。
每一個走到高管崗位上的,都是頂尖人才,隋波是非常珍惜的。
不過,該批就批,該駁就駁。
這才是最好的折服他們的好機會……
按照這次會議的流程,先是所有人發言,然后是討論環節。
相信等到討論的時候,才會是最激烈的時候……
參加戰略會的每個人都要發言。
而且還不是簡單提出戰略思考,還要講明理由。
并且分析,該戰略將會對易趣系生態的整體發展,帶來什么價值……
即使按照每個人10分鐘的發言時間來計算。
近50個人發言,也用了整整一天的時間……
再加上在發言的過程中,有些還會引起在座其他人的一些提問和討論。
雖然還不到正式的討論環節,但簡單的問答還是可以的,這也有助于其他人更清晰的理解提出者的思路。
結果,第一天的會,就開到了晚上10點多!
最后,隋波才發言:
“今天這個會,我覺得開的很好!
大家都非常用心的進行了思考,也提了很多想法。
說實話,我是比較驚訝的,這里面有有很多想法,讓我也非常受啟發,真的很棒!
具體的,我今天就不細談了……
明天是正式的討論環節,到時候大家再各抒己見吧!
我想今晚,正好留出點時間,大家都消化一下,思考一下這些思路和戰略的可行性和價值。
我重申一點,這次戰略會,是我們未來五年全生態的戰略規劃!
所以,我們一定要想明白一件事,
那就是,業務的生態系統可以不斷外擴,但我們一定要有一個核心的主業,并且在這個主業上不斷的優化和加強!
而在這個主業上,未來五年,市場的主要機會在哪兒?
為什么?我們又該怎么做?
而在新的市場機會中,
又有哪一個是可以做大,成為我們新的核心主業的?為什么?我們該怎么布局?
明天,我們要帶著這些問題,來進行討論……”
他的話也讓興奮了一整天的眾人,頭腦冷靜了下來,有些默然。
的確,回頭想想,今天很多人提的,都是新業務。
可這些新業務,固然現在市場上很受追捧,但到底未來的前景有多大?
商業模式和市場規模在哪里?
其實提出的人也說不太清楚……
不過,他們也有點委屈:老大,電商、搜索、社交三大主業的戰略,您老人家不是早就確定了嗎?我們也沒能力改變啊!
關鍵是,也真想不出更好的戰略……