第二百六十三章 長城會議-2 前奏

說實話，戰略這一塊，我在波總面前，那就是班門弄斧了……”

張奕開口的第一句話，就讓大家都笑了。

隋波也搖頭笑道：“Joe，你太謙虛了！”

張奕明顯是領會到了隋波的意思，一開始，就把整個會議的調子定的比較輕松。

他接著道：“不過最近這兩年，不像大家都深耕業務，我的工作比較務虛一些，主要負責大生態的戰略投資，思考的時間的確多一些，也和外部的很多專家、顧問，以及和在座的各位同事都有過比較深入的交流。

尤其是和王堅博士的交流，給我的啟發很大！”

坐在他對面的王堅有些靦腆的笑了笑，連連擺手，示意他過贊了。

張奕繼續說道：“大家都知道，我以前做投行。

投行有一個非常重要的部門，叫做投研部，主要就是做經濟形勢、市場、行業、公司的研究。

比如研究行業的生存背景、產業政策、產業布局、產業生命周期、在整體宏觀產業結構中的地位以及各自的發展演變方向與成長背景……等等。

當然，他們研究的主要目的，還是分析股票證券的基本面，推薦客戶進行股票交易。

而我現在的工作，更多的是幫助公司研究未來產業的發展戰略。

這一點上還是有很大區別的……

但是他們有一套非常成熟的市場研究和行業趨勢分析的工具模型。

包括從外部的行業環境、政府政策、市場成長性和容量等方面進行分析；

利用數據建模，將行業數據庫細分到數百項指標，來進行多維度的數據對比研究……

這個太專業，具體我就不細講了。

總之這套行業研究的方法，對我是非常有用的。

結合了我自己的研究分析，以及多方面的調研，我也有一些心得。

借今天這個戰略會的機會，向波總和大家匯報一下！

我們的業務比較多，我先從電商行業說起……”

說著，他站起身來，走到旁邊拉過來一塊白板。

一邊說，一邊用白板筆在上面寫……

“我們的電商業務是經歷了從易趣到淘寶，到易付寶，不斷發展的過程。

其核心價值，是我們創立了一個全世界都沒有出現過的，全新的電子商務發展路徑！

就像波總常說的，電商在中國是主菜，在美國只是甜點。

在這個發展過程中，

我們將越來越復雜的業務功能添加進平臺網絡中，從而支持日益復雜的業務增長，而隨著網絡的擴大，越來越多的企業進入市場，也促進了更深層次的協同和創新商業模式的出現。

從B2C到C2C，到物流、支付，再到開放平臺，引入第三方合作伙伴。

我們利用互聯網技術，通過數據和網絡，改變了傳統商業的線性供應鏈形式……”

張奕越講越深入。

隋波坐在上首，靠在椅背上，一手托著下巴，聽的也認真。

他在會議前，曾和張奕私下溝通過。

這次的戰略會，

隋波的想法是，他自己不要講太多，而是更多的讓與會的這些高管來講。

讓他們每個人說出自己的戰略思考，想法。

然后大家一起討論。

最后再由隋波來做最后的裁判，拍板下決斷。

這也是一次對所有高管，在面對“未來”時，預測和判斷能力的考察……

因為每個人做出判斷的前提，

一定是基于其自身在日常工作和業務上的經驗和思考。

通過這種發言的方式，能夠真實的反映出每個人對行業、市場、業務的深入了解程度，以及他們思考問題的角度、高度、維度。

甚至，隋波還希望能夠從這些人的思辨和討論中，看看他們身上，是否還有沒有被挖掘出來的亮點！

戰略確定之后，

緊跟著的就是一系列的組織架構和人事調整。

這也是必然……

組織必須是跟隨著戰略的調整，不斷進行動態變化的。

在隋波的計劃中，新一輪的大輪崗，也是要從這次戰略會開始的！

所以，隋波才會想讓張奕第一個發言。

讓他先做一個大環境背景、行業態勢和全球互聯網產業前沿的信息，來開拓大家的眼界和思路。

說是“拋磚引玉”就有點貶低張奕了。

應該是讓他給大家“打個樣”，開個好頭。

張奕顯然也是經過了深思熟慮。

拿出來的，是一個已經非常成熟的分析報告了！

比如，在電商業務上，

張奕就高度贊同隋波提出的“大數據”和“新零售”戰略。

并且，他還用了非常詳實的數據，

來證明大數據對于進一步推動電商平臺的“個性化營銷”、“大規模定制”、“社會化物流”、“開放平臺”……等新的業務形態的價值所在。

而“新零售”戰略，

張奕則是用了大量的中國的經濟發展階段，國民消費水平，傳統零售行業的現狀等數據。

來證明，現階段限制易趣電商平臺發展的關鍵，

就在于線上的用戶普及率不高，線下依然是主要的商業零售渠道。

而通過互聯網技術對線下渠道進行改造和升級，以及對傳統制造企業的業務重塑，就能夠為這些傳統渠道和企業創造新的價值。

這個意義是巨大的！

他甚至提出了“智能商業”的概念……

這讓隋波都有點驚了，要知道，這可是阿里的“參謀長”曾鳴，在2011年左右提出的！

雖然張奕聲稱，

這是他和王堅博士溝通后，對以大數據和機器學習為代表的數據智能未來，展開聯想，所帶來的靈感。

但這也足以表明，張奕的戰略思考能力有多出色了！

隋波不禁有些感嘆，看來對身邊這些大牛，還是有些忽視了……

以后應該多和大家聊聊。

不要總覺得身為重生者，一切都盡在掌握。

這個世界上，比他優秀的人，真的太多了！

張奕的這個頭，的確開的不錯。

因為之前大家很早就知道了這次戰略會的議題，而且相關的資料和數據，都在會前分發給大家了。

隋波要求：

每個人都不能只是對所在公司的業務進行討論，而是針對整個易趣系生態體系的所有業務線，進行全方位的思考。

可以在某一點上提思路，也可以進行全局性的戰略思考。

每個人都要提思路、談想法，挑問題，參與討論。

所以，張奕之后，

每個高管談的還都挺深刻的，很多思路都頗為新穎。

會議室里準備的幾塊白板，很快就被寫滿了！

比如，

黃海提出了淘寶接下來走“內容社區”的模式，來增加用戶粘性；

王堅博士重點談了“云計算”。

他認為，云計算所做的是互聯網通用技術平臺，最底層的操作系統，也是技術領域最難搭建的核心。

雖然很難……

但是，如果易趣想要成為一家偉大的公司，讓互聯網真正成為國家經濟發展的基礎設施，具備社會價值，這就是我們必須做的！

他還拿電商業務來舉例：

“無論是易趣還是淘寶，其實并不是一家電子商務公司，而是數據公司。

但是作為數據公司，我們還少了一個東西，少了把數據變成財富的東西……

靠什么呢？

就是靠云計算，必須用最低的成本，從數據里面得到價值！

而且易趣做云計算是有基礎的：

第一，我們有最基本的東西，就是數據。第二，我們有計算能力，全國分布的10萬臺服務器！

我認為，隋總有一句話說的很好，這是我們的使命感，也是我們的社會責任。”

隋波第一個為他鼓掌。

不過，從王堅博士的一句“雖然很難”中，

隋波就可以想象，或許，王堅博士即使在他和龐勇的支持下，在易趣系的技術體系內，也是遇到了很大的困難……

不過好在，現在易趣系的技術體系內，最尖銳的矛盾，是“去IOE”計劃。

這幾乎是顛覆了之前易趣系所有的技術系統架構，從頭研發的壓力非常大。

不過這個壓力現在都集中在龐勇身上。

而且王堅博士大部分時間都在百度研究院，所以還好點。

至于龐勇……

這家伙在技術體系里資歷威望都足夠高，雖然大家吵的很激烈，但是基本上不會遇到太大的嘲諷和詆毀。

也不會遇到，像前世王堅在阿里遇到的信任危機。

另外，

小馬哥提出了“多元化”、“圈地”的概念。

他認為，按照現在的中國網民增長速度，05年到10年，會是網民增長速度最快的時期，等到了6、7億的網民數量時，增長會放慢。

所以，現在應該利用易趣系的優勢地位，盡快進行“多元化”布局。

先圈地，再建設。

除了現有的業務之外，易趣完全可以進入那些新興的業務領域，比如博客、視頻、殺毒、軟件管理、企業服務等領域。

他的想法，也贏得了不少人的支持。

這是“開疆擴土”啊！

現在易趣發展到這么大的規模，誰沒有建功立業的心思？

隋波心里不禁吐槽：

“感情之前我和你談的開放平臺戰略，你根本沒往心里去？還是沒理解？”

小馬哥這還是前世騰訊的那一套“多元化”戰略啊……

只要用戶有需求的，什么都想弄，什么都想自己做！

不過他也沒有當場表態。

而是同樣把“多元化”戰略，寫在了一塊單獨記錄著所有人提出的戰略構想的白板上。

最后，那塊白板上，密密麻麻的寫滿了各種“戰略”。

正如隋波所預料的，

除了當初他提出的，一些早已形成共識的重大戰略。

如“大數據”、“全球化”、“互動娛樂”、“新零售”等戰略之外，

像什么“SNS”、“RSS”、“UGC”、“P2P”、“BLOG”（博客）、“視頻”、“殺毒”、“垂直電商”……

這其中，很多都是在Web2.0浪潮中很火熱，但很快就會被淘汰的“偽風口”，全都出來了。

但他當時也沒說什么，先讓左清泉全部記下來。

并不能因此就說明提出這些想法的人，缺乏遠見……

只能說時代的大趨勢下，除非萬中無一的天才，誰也會被眼前的洪流所迷惑。

而且05年的這次浪潮中，也誕生了一大批未來互聯網中堅力量。

他們雖然最初創業，都是受到市場熱潮和新機會的吸引，但在創業過程中，發現不對就及時轉型，最終還是找到了合適的方向。

這也說明了問題。

一時被市場的紛亂景象擾亂了視線很正常，就看能否在后面的討論中，理清思路。

每一個走到高管崗位上的，都是頂尖人才，隋波是非常珍惜的。

不過，該批就批，該駁就駁。

這才是最好的折服他們的好機會……

按照這次會議的流程，先是所有人發言，然后是討論環節。

相信等到討論的時候，才會是最激烈的時候……

參加戰略會的每個人都要發言。

而且還不是簡單提出戰略思考，還要講明理由。

并且分析，該戰略將會對易趣系生態的整體發展，帶來什么價值……

即使按照每個人10分鐘的發言時間來計算。

近50個人發言，也用了整整一天的時間……

再加上在發言的過程中，有些還會引起在座其他人的一些提問和討論。

雖然還不到正式的討論環節，但簡單的問答還是可以的，這也有助于其他人更清晰的理解提出者的思路。

結果，第一天的會，就開到了晚上10點多！

最后，隋波才發言：

“今天這個會，我覺得開的很好！

大家都非常用心的進行了思考，也提了很多想法。

說實話，我是比較驚訝的，這里面有有很多想法，讓我也非常受啟發，真的很棒！

具體的，我今天就不細談了……

明天是正式的討論環節，到時候大家再各抒己見吧！

我想今晚，正好留出點時間，大家都消化一下，思考一下這些思路和戰略的可行性和價值。

我重申一點，這次戰略會，是我們未來五年全生態的戰略規劃！

所以，我們一定要想明白一件事，

那就是，業務的生態系統可以不斷外擴，但我們一定要有一個核心的主業，并且在這個主業上不斷的優化和加強！

而在這個主業上，未來五年，市場的主要機會在哪兒？

為什么？我們又該怎么做？

而在新的市場機會中，

又有哪一個是可以做大，成為我們新的核心主業的？為什么？我們該怎么布局？

明天，我們要帶著這些問題，來進行討論……”

他的話也讓興奮了一整天的眾人，頭腦冷靜了下來，有些默然。

的確，回頭想想，今天很多人提的，都是新業務。

可這些新業務，固然現在市場上很受追捧，但到底未來的前景有多大？

商業模式和市場規模在哪里？

其實提出的人也說不太清楚……

不過，他們也有點委屈：老大，電商、搜索、社交三大主業的戰略，您老人家不是早就確定了嗎？我們也沒能力改變啊！

關鍵是，也真想不出更好的戰略……