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第二百六十六章 新“星河系”


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更新時間:2020-07-09  作者:狂花非葉
 
人事調整的名單很長……

除了各公司CXO級別的高層調整外,副總裁級別里,也有不少人的職位有所變動。

比如,

易趣副總裁,原移動互聯公司(無線)總經理龔宇。

調任易迅副總裁,接任曾李青辭職后的無線業務,并組建新的視頻內容部門(視頻網站和影視公司)。直接向小馬哥匯報;

視頻本來就是隋波給龔宇準備的新業務,這次戰略會上也有人提出來。

而無線業務現在因為運營商的嚴管政策,業務也在不斷下滑,逐漸進入衰落期。

正好可以給龔宇換個環境。

順便也加強一下在易迅的落子……

還是那句話,疑人要用,用人要疑啊!

新浪負責廣告銷售業務的副總裁杜紅,也調往易迅,擔任負責網絡媒體事業群的總經理,以加強易迅的網絡廣告整合營銷能力。

百度“鳳巢”業務營銷總監李峰則調往新浪,接任杜紅走后的銷售副總裁職務。

這樣,在不影響新浪最核心的新聞業務的基礎上。

COO、CFO、營銷副總,都換上了易趣系的人……

集團對新浪這個體系內“半獨立”的上市公司掌控力,也進一步加強。

當然,隋波也不是光“奪權”。

像小馬哥、曹國偉、張志東等人,也增加至“合伙人”的候選名單。

等一年一度的合伙人會議選舉后,

他們就會成為新的合伙人,進入易趣系的最高權力機構。

最后,隋波才做了總結性的發言:

“這兩天,我們一直在說戰略。

我昨天也說過了,戰略就是布局,就是取舍。

下圍棋的人都知道,沒有布局肯定亂套,局布好了,要輸也不會輸多少。

我認為,互聯網未來二十年里,最重要的一些領域,像電商、搜索、社交,對應的商業零售、信息知識、新聞傳媒、文化娛樂生活,我們基本上都占領了制高點。

這個布局,就是我們的核心優勢。

在這個過程中,我們還要不斷的取舍。

哪些是非常重要,我們必須要做的;

哪些是不太重要,我們可以放給生態體系中的那些中小公司和合作伙伴做的……

這樣取舍以后,

我們就能將精力和資源,集中到關鍵的點上,一下子突破。

在關鍵的要害,一下扎出血來,比各個地方都敲敲打打,要有力的多!

電商未來五年里,最大的機會在哪兒呢?

我認為在C2C,在新零售、在大數據,所以我們要加強這方面的投入力度。

搜索未來五年里,最大的機會,就是隨著全球互聯網的爆發,網絡信息的海量出現。人們需要快速的去尋找到更有價值,更準確的信息。

這就是搜素引擎的機會。

所以我們要搞全球化,要走出去。

社交未來五年里,最大的機會就在內容!

為什么呢?

互聯網的基礎設施普及,寬帶的應用,人們上網時間和消費能力的增長,這些就形成了一個巨大的市場空間。

為什么現在網絡游戲這么火熱?

人們有了充足的時間來上網,為了娛樂進行消費的需求正在增加。

為什么P2P這么熱?

大家可以發現,P2P下載,最多的就是游戲和影視劇。

電腦已經開始逐漸取代電視,成為了年輕人娛樂的主要方式。

而從大環境來看,

國家正在大力推動文化體制改革,文化產業方興未艾,電影、電視、綜藝,這些娛樂內容會越來越多。

而網絡,尤其是寬帶的發展,正好適應了這個趨勢。

所以,我們決定,易迅向互動娛樂方向,進行戰略轉型。

這就是大的方向上的取舍,這些就是我們要做的!

至于一些小的機會,或者市場規模不大,或者商業模式不清晰……

可不可以做呢?

我認為其實可以做,但不是我們來做。

可以上我們開放平臺的那些小伙伴們去做;

也可以鼓勵我們一些有想法的員工,內部創業去做。

勇于嘗試嘛!

這個我們是鼓勵的,小規模的試錯和創新都是允許的。

投入不大,也許里面就能跑出幾匹黑馬來,那也不錯……

不過,這些就不做為我們的主要戰略方向了。

在座的都是集團的高層領導,我對你們的要求和期望,都是很高的。

你們一定要有大的胸懷,要有使命感。

因為我們現在已經站在這個位置上了。

我現在可以這么說,我們就是中國互聯網產業的領導者,也是引路人。

作為一家影響中國互聯網、影響中國經濟高速成長的互聯網公司,我們的戰略,必須要從大局出發,從我們最初的初心和夢想,“改變世界”這個遠大的目標出發!

所以在看問題的時候,要從長遠的眼光來看。

視野要看的更寬、更遠、更深、更獨特,然后你才能抓住真正的機會。

大家都能看到的東西,其實已經不是機會了……

我們當初是基于對未來的判斷,才有了現在的易趣、百度、易迅。

所以現在,

我們也要看到別人看不到的機會。

這才是我們制定戰略的目的所在。

巴菲特有句很有名的話:等潮水退去后,你才知道誰在裸泳。

我不是經濟學家,也不是算命大師,我只說我的判斷和預測……

清泉他們行政部門,基本上每次的重要會議都有錄像,今天講的東西,我們五年十年后可以對對看,看有沒有道理。

我之前講了對互聯網格局,未來會發生什么樣的變化的一些思考和判斷。

和大家分享,也希望得到大家的認同。

因為最佳的把握未來的方式,就是真正的認同,并為之付出努力。”

隋波的這段話,基本上是對之前兩天,關于戰略方面討論的一個總結。

眾人紛紛點頭。

不得不承認,

每次聽隋波談“未來”,講“戰略”,總有種復雜迷茫的局面,瞬間豁然開朗的感覺。

隋波對產業趨勢的敏銳洞察力,真的有一種“一眼看到底”的獨特能力。

他說完之后,大家都感覺前路變的更加清晰了。

隋波繼續道:

“今天這個組織架構調整和人員轉崗方案出來,我看大家都有點吃驚。

的確,我們可能做了集團有史以來,最大的組織架構調整。

我們重新成立了星河集團。

把之前拆分出去的這么多家公司,又通過控股的方式,重新整合了起來。

以前我們是“化拳為掌”,現在又重新攢成了一個拳頭。

這是為什么呢?

因為形勢變了!

我們現在在國內,要和并購了雅虎的阿里來競爭,還要和微軟、Google這樣的國際巨頭來競爭,國外的競爭對手就更多了。

這種情況下,我們需要把整個生態的力量都集中起來,這樣才能在競爭中掌握足夠的主動。

畢竟我們在每一個業務線上,現在都是老大。

只要我們團結起來,就沒有誰能夠打敗我們!

這點自信,我們還是有的。

當然,這種整合,更多的還是股權和決策層面的,便于統籌調配資源,形成步調一致。

在具體的業務上,我們還在進一步細分。

大家都看到,易趣又拆分成了B2C、c2c、云計算、物流四家公司。

這是保持了我們一貫的打法,那就是“大中臺、小前臺”。

前方的作戰部隊必須小而美,靈活機動,作戰能力強。

后臺的集團中臺則要更大,資源雄厚,支援力度大。

這樣,我們就能在每一個領域里,都成為行業的領袖、領導者。

我一向認為,什么是領導者?

領導者就是第二名加第三名加到第十名,加起來的總額再乘以三,還是不如第一名,這叫領導者!

領先者呢,就是比第二名高了一口氣。

所以,我希望我們的每一家公司,都能成為各自賽道的領導者!

我們會給所有的“前臺”公司管理團隊充分的授權,給你們充分發揮才華的空間和舞臺。

當然,你們也會受到我、Joe等集團合伙人的嚴格考核,嚴酷敲打。

因為如果不這樣做,今后就會遇到很多問題……

在人員輪崗方面,

我也和調整的各位同事,都有過深入溝通和交流。

大家敞開心扉的聊了聊。

調崗,不是你做的不好,而是現在集團有更需要你的地方。

或者是為了未來公司更遠大的目標,現在這個階段,需要你進一步的學習和提高……

我說過,易趣系發展到今天,不是靠我一個人,靠的是我們團隊的力量,是整個團隊的配合。

是我們所有人,在共同的夢想、使命、價值觀的認同下,拼圖成了一個完整的整體。

這讓我們爆發出了意想不到的巨大潛力!

我也好,Joe也好,宋健也好、周楓也好、王川也好……

我們這些人的配合,是經過這么多年煉成的,我們每個人都像螺絲一樣牢,拆不散的!

所以,我希望大家記住,

我們的這個團隊,才是易趣系發展到今天,最珍貴的東西,最有價值的東西!

轉崗的目的,

一方面是給你一個新的機會去發現自己更多方面的才能,給你更大的發揮才華的舞臺;

另一方面,也是讓你更多面的去了解整個集團的業務,不能光盯著自己手里那攤。

在現在這個互聯網已經進入充分競爭的年代,光盯著細分市場是很難成長的。

你們要學會鍛煉全局觀的能力,要擴大視野。

還是那句話,胸懷要大,要有使命感!

我相信,只要我們的團隊達成一致的核心思想,我們共同使命就是去通過互聯網去改變世界,讓人們的生活更美好。

那么,我們就一定能不斷的從一個成功,走向另一個成功。

我們知道要去哪兒,我們就去那兒!”

2005年1月15日。

在戰略會結束后的第三天。

隋波發給所有員工的一份內部信,被媒體曝光。

在這封內部信中,

隋波介紹了戰略會的會議決定:集團五年戰略規劃,各公司組織架構調整和高層轉崗的信息。

他回顧了在過去七年中,易趣從一家公司發展壯大的歷程。

重申了夢想、使命、價值觀和公司文化,是易趣最重要的價值所在。

隋波還介紹了當前的市場大環境,面臨的機遇和挑戰。

號召所有員工積極擁抱變化,信任公司新的管理層和團隊,胸懷使命感,一起為未來而努力。

因為隋波在內部信的最后一句,寫道:

“我們的未來,是星辰大海!”

而隨著這次戰略會和內部信,星河集團作為易趣、百度、易迅、新浪四家上市公司的控股公司,也正式浮出水面。

與之前媒體只是因為都是隋波創建,而將幾家公司稱為“易趣系”不同。

這次可是確確實實的成立了集團控股公司,對各公司有實際的控制和管理權!

媒體和互聯網業內,

在驚駭于隋波再一次搞出大動作之余。

都統一改口,將星河集團旗下的這些公司,統稱為:“星河系”!

一個中國互聯網行業的“超級巨無霸”,就此橫空出世……

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