第二百八十三章 永樂上市

當然，這時的東哥，還沒有太大的野心。

他比較踏實，沒有老馬那么高的“眼光”，一開始就把目光盯在易趣這個龐然大物身上。

東哥現在對京東的期望和目標，還只是專注于IT類產品，主要做垂直電商。

他瞄準的競爭對手，

是主做3ewegg）；以及今年剛在魔都興起的，由新蛋網元老卜廣齊創立的我買網（51buy）。

作為曾經的淘寶“五星”名店，東哥對易趣還是比較親近的。

這一點，從現在京東還在使用易趣物流和易付寶，作為物流和支付工具，就可以看出……

事實上，由于隋波和易趣的“亂入”，

這一世里，國內互聯網行業改變最大的，就是電商行業了！

前世因為8848、卓越網等一大批早期的電商公司紛紛折戟，再加上美國的亞馬遜連續多年虧損。

電商，尤其是B2C電商，在國內很長一段時間里，都是資本無人問津的領域。

京東真正崛起，阿里推出淘寶商城（后改名天貓商城）進軍B2C，都是要到08年以后了。

而現在，

由于易趣在中國市場這些年來，歷經風雨而不倒，反而愈發強大。

當互聯網寒冬過去之后，各類B2C垂直電商網站，便又一次如雨后春筍般的出現……

大家都希望，能夠復制易趣的模式，取得成功！

此外，由于隋波還提前殺入了傳統家電市場和線下渠道。

并通過易趣的“618”大促營銷活動，撬動了傳統的家電連鎖零售產業鏈的格局。

蝴蝶反應下，

國美、蘇寧等傳統家電連鎖企業，也比前世更重視互聯網的線上渠道和電商業務了……

本來在各自公司角落里，不起眼的電商部門，忽然間都獲得了大佬們的重視。

去年開始，

“國美網上商城”、“蘇寧網上商城”，就都紛紛得到了老黃和老張的重金投入。

并開始招募技術團隊，開始了和互聯網的“親密接觸”。

經過了近一年的籌備和低調發展。

在今年的“易趣大促”時，

一場傳統家電連鎖針對易趣的“反擊戰”，也開始了……

先是國美老黃高調宣布：

旗下電子商務網站“國美電器網上商城”全新上線，國美將全力推進電子商務業務。

為了表示對電子商務的重視，國美還成立了100控股的子公司——國美電子商務有限公司，來專門運作網上商城業務。

該團隊與國美獨立辦公，目前已經有600多名員工，而不是之前僅有一個事業部來負責相關事務。

老黃還聲稱：

計劃未來35年內，電子商務的銷售收入占到國美總體收入的30。

與其他電子商務網站相比，國美擁有每年超過300億元的采購規模，這能夠使國美實現采購的低成本和零售的高毛利。

此外，電子商務要低成本運行，必須控制好信息化成本、物流成本和人工成本，而后兩者都可以與國美現有的實體店面共享并分攤成本。

在物流方面，

國美電子商務既整合了國美現有的物流配送資源，又構建了自己獨立的配送體系。

目前，國美電子商務已在全國建立了31個自有倉庫，具備每天7000單的區域快速配送能力。

未來3年，國美還將在全國建立以16個區域中心為核心的網絡運營體系，建立全國112個大家電物流倉，建立620個分撥配送點，自有物流配送覆蓋70的訂單，建立超過2000人的自有配送隊伍。

國美電子商務的支持平臺，已經能夠支持200億元規模的銷售收入。

老黃宣稱：“國美計劃用23年的時間，做到行業領先！”

同時，還宣布啟動國美“清涼一夏大促銷”活動。

更強調了，國美網上商場的空調產品，保證“全網最低價”！

目標直指易趣……

顯然，去年被隋波針對了一次，吃了個小虧的老黃。

這次也準備趁著隋波不在國內，偷襲易趣一把。

蘇寧老張雖然沒有老黃那么高調，但實際上決心更大，動作更狠！

他研究了易趣每一季度的財報數據后，敏銳的感覺到，互聯網才是行業的未來，得互聯網者得天下。

于是，他一方面和老黃繼續進行著全國擴張開店的比拼；

另一方面，則抽調了一批蘇寧的核心骨干，轉向電商業務。

甚至提出了“不換思想就換人”的口號，推動“蘇寧網上商城”上線運行。

老張的電商戰略更加激進，直接要求：“要實現各個業務鏈的全面對接，線上線下、前端后端的全面融合和同價！”

當隋波聽到這些消息后，雖然有點驚訝，但依然輕聲笑笑。

他在電話會議中，對宋健、李欣等人道：

“這是好事啊！

當競爭對手放棄了自身的線下優勢，反而進入我們的線上優勢領域……

這不就等于是，把腦袋直接伸到我們刀下了嗎？

電商可不是簡單建一個網站，把線下的產品圖片放到網站上賣，這么簡單！

我們易趣真正的核心競爭力，

是這么多年來不斷研發和升級的技術系統、平臺架構；

是一點一滴在實踐中打磨出來的，不斷更新迭代的產品細節；

是我們對互聯網用戶需求的深入研究，對電商業務背后商業邏輯的不斷思考……

想想我們當年，是怎么糾結后臺系統的技術，無法實現用戶需求時的痛苦；

想想我們當年，因為交易流程中的各種細節問題，通宵達旦的修改網站產品的煎熬！

這些背后的笨功夫，不是他們上線一個網站，就可以消弭的……

放心吧！

沒有個3、5年的時間，這些傳統家電連鎖公司的網上商城，成不了大氣候的！

我相信你們這次的大促，一定能夠取得好成績……”

給國內的易趣團隊鼓勁之后，隋波也開始琢磨這個事兒了。

蝴蝶效應帶來的變化越來越大了……

前世國美和蘇寧在網上商城發力，都是08年、10年以后的事兒了。

不得不承認，

現在這些傳統的家電連鎖企業，都還處于發展的高峰期。

不僅團隊戰斗力強，而且資金實力、線下門店的優勢也能充分利用起來。

此外，提前推動傳統連鎖零售企業“擁抱互聯網”，很可能會帶來更多意想不到的變化……

舉個例子：

按照前世的歷史，

老黃現在本來應該所有的精力都放在四處擴張并購，并且開始玩資本運作，進軍房地產行業……

可現在，老黃顯然對電商的重視程度非常高。居然拿出那么多錢來，投入倉儲和物流！

這不科學啊……

隋波不由的想起了前世的一個網上的段子：

“如果老黃沒進去，國美早早的開始做電商，以國美當時的強大，估計就沒阿里老馬什么事兒了……”

艾瑪，不會一不留神，我這救了老黃一把？

隨即，隋波又想到，制衡老黃和蘇寧最大的一張牌——永樂。

說起來，永樂自從去年獲得了隋波和大摩的入股之后，陳曉充分表現出了他優秀的商業頭腦和合縱連橫的手腕。

一方面，他展開了全國并購擴張的步伐：

永樂以幾乎每月一家的速度，將江蘇廣源、南京上元、成都百貨吃掉，上個月剛全資收購了河南通利，又拿下了彎彎燦坤集團一半的中國門店。

并購的動作比老黃還猛……

另一方面，永樂也和易趣開始了“線上線下”的新零售戰略的試點合作：

在采購方面，永樂和易趣結成聯盟，極大的加強了在家電廠商處的議價能力和訂單總額，獲得了更大的產業鏈上游話語權；

在門店方面，永樂所有的線下門店，都在顯著的位置增設了一塊“易趣體驗區”，為用戶提供選擇更多商品選擇，體驗線上購物；

在后臺系統上，將易趣提供的線上WCS（電商解決方案）和永樂原有的線下POS（門店銷售系統）對接，幫助永樂建立了更有效率的供應鏈管理系統。

在易趣網上設立了永樂電器專區。

用戶可以實時查看當地永樂門店、商品情況、直接下單訂購永樂產品……

雖然現在兩家只是因為股東方面的關系，進行了初步的合作。

離隋波預想中的，打通實現線上線下會員、支付、庫存、營銷、物流以及供應鏈一體化，還很遙遠。

不過，隋波有足夠的耐心。

他還在等待時機……

上次的融資里，大摩最后還是和永樂簽署了對賭協議。

畢竟陳曉還需要大摩，來幫永樂打開上市IPO的大門。

而這個對賭協議，就是未來的可乘之機。

對永樂，既要扶持，也需要控制節奏……

2005年7月5日。

魔都最大家電零售商永樂(上市代碼)以2.25港元/股發行價，正式在香港聯交所主板掛牌上市，從而成為國內第二家成功登陸香港的家電連鎖企業。

這次上市，永樂共發行4.558億新股，募集資金10.26億港元。

永樂的招股文件顯示，永樂去年營業額為82.67億港元，盈利2.12億港元，增長43；今年上半年則已盈利1.56億港元，同比上升29，預計今年盈利將不低于2.88億元人民幣，較去年增長35.8。

這次上市后，永樂掌門人陳曉身家也達到30億，從之前的富豪榜264位，直接殺入了前30……

不過，讓大家有點意外的是。

作為永樂的第一大股東，易趣集團的董事長隋波，卻沒有出現在永樂上市現場。

代表易趣出席的是易趣集團CEO宋健。

在接受媒體采訪，回答記者關于這方面問題時，宋健稱：

“隋總非常高興永樂成功上市，并且已經和陳總通過電話，向他表示了祝賀。

大家都知道，隋總現在正在美國有重要的事情要處理。

沒有能夠親臨現場，他也很遺憾……”

好吧，百度最近在美國挺火的，又是競購AOL、DubleClikc，又是收購了Youtube等等一堆公司，隋波忙于公務，不能來香港，也正常。

可是，誰能知道，這時的隋波，卻輕松愜意的很……

他剛剛在機場送走了左清泉。

因為擔心她的安全，他還讓BN辦公室專門聘請了兩個來自AD咨詢公司的女保鏢。

現在小左也算是億萬富婆了，孤身去歐洲……

他可不想出現類似什么“颶風營救”之列的狗血劇情。

然后，都不用離開機場。

隋波坐在貴賓廳里等了一會兒，他的私人飛機“MilkyWay”（星河號）就降落了……

葉大小姐來了。