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第三百零一章 思維升級


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更新時間:2020-08-06  作者:狂花非葉
 
第二天,合伙人會議正式開始。

因為這次參會的人員構成較復雜,在會議日程的安排上,左清泉為首的行政部門也是煞費苦心。

以16日為例:

上午,合伙人會議進行本年度合伙人增選(閉門)。

其他非合伙人,按業務線和協作需要,進行內部業務交流(如易迅和Facebook、百度內地和美國團隊、易趣和永樂、各公司研發負責人技術交流等)。

下午,合伙人會議正式舉行新一年戰略會。全員參加。

晚上,全員晚宴。

上午9:10,在酒店大會議室旁,獨立會客廳內。

隋波等五人委員會,一個個的過著所有合伙人推薦的人選名單。

隋波坐在最中間的沙發上,低頭翻看著每個人選的詳細資料。

其實推薦的大部分人選,都是各公司現有高管,

每一個人的資料,隋波早已經爛熟于心……

他思考的,是每一個合伙人推薦的關系。

沒辦法,合伙人的權利太大,每一個人選的決定,他都必須要慎之又慎。

比如,

小馬哥推薦的是張志東。

這毫無疑問有感情因素,也有增強原“騰訊”系力量的意思。

“冬瓜”在上次輪崗中調任了易趣云CTO,和龐勇搭檔。

這一年里,基本上都待在帝都。

他沉默寡言,但是在技術上的確很強。從資歷、能力各方面來看,都達到了合伙人的標準。

隋波需要考慮的,其實是平衡問題。

再比如,周杰推薦的是任宇昕,這就有點意思。

周杰現在已經卸任了易迅CEO,是天工科技CEO、兼星河科技CEO(原酷派),也是隋波的移動互聯網戰略主要執行者。

按理說,他推薦的合伙人,應該是新公司方面的人選。

現在居然推薦任宇昕,這就說明兩點:

第一,任宇昕的確能力很強,人際關系處理也不錯,周杰在和他共事的過程中,很欣賞他。

第二,現在移動互聯網布局的新公司里的人。

無論是從價值觀,還是從資歷(在星河體系工作三年)硬指標上都不達標,周杰也沒有把握。

仔細想想,

無論是蘇姿豐、周光平,還是酷派原高管,如李斌、蔣超等人。

都還沒有在星河體系里,證明過自己。

的確達不到合伙人的標準,

這些人,都還需要長時間的考察……

又比如,

李欣推薦的是徐雷(易趣市場副總裁)、張奕推薦的是李昕晢(百度CFO)、宋健推薦的是王國輝(易趣供應鏈CEO)、左清泉推薦的是崔倩(集團副總裁、公關發言人)……

基本上,大多數合伙人,還都是在自己熟悉的領域和體系里來推薦人選。

就這樣,對所有合伙人推薦的人選,五人進行了討論。

最后,確定下了5個提名人選。

分別是王堅博士、張志東、王國輝、任宇昕、李昕晢。

隋波是這樣考慮的:

王堅博士不用說了,是云計算大戰略的核心,又是隋波親自挖來的。

晉升合伙人,理所當然。

張志東,則是一方面安撫原騰訊系人馬;

另一方面,冬瓜的人品、性格都不錯,為人低調,威脅不大。

提名王國輝,

隋波是考慮到,物流在很長一段時間,都是易趣電商業務最重要的護城河和核心競爭力。

而且王國輝也是從創業初期,就跟隨李欣加入公司,算是元老之一,資歷也夠了。

任宇昕,隋波其實是有點猶豫的。

但是一來,游戲業務的重要性毋庸置疑;

二來又是周杰推薦,就說明任宇昕已經脫離了原“騰訊”的標簽……,可以信任了。

李昕晢,考慮到百度將會是集團全球化戰略的主力,她具有GE背景,在美國的人脈資源很豐富。

而且合伙人會議里的“百度系”,COO朱洪波、高級副總裁陸奇都已經是合伙人了。

作為百度CFO,她的資歷也足夠了。

至于其他人,雖然也不錯。

但從合伙人的角度,某些方面還是差一些。

隨后,隋波等合伙人委員會五人,回到大會議室。

左清泉作為代表,宣布提名增選人選,全體合伙人開始投票。

合伙人的投票的流程,也很人性化。

考慮到現在星河集團的規模已經很大了,很多人選,可能推薦人比較了解,但其他合伙人未必清楚。

所以,對提名人選,都由組織部來提供一份詳盡的業績和履歷資料,給所有人參考。

同時,由推薦人來闡明推薦理由。

王堅博士,由推薦人隋波介紹……,沒任何問題,21票,全票通過!

張志東,由推薦人小馬哥介紹。

16票,剛剛壓線通過……

沒有投票的4人,是陳永紅、吳敏、朱洪波、王川,給出的理由各有不同。

陳永紅、吳敏,都是出于合伙人的任職資格規則(三年星河系工作經歷,當初小馬哥是特例);

朱洪波、王川則是覺得,除了在騰訊時的QQ架構外,張志東到星河后還沒有特別明顯的業績,暫時不適合擔任合伙人;

這些理由都很充分,即使小馬哥,也沒有什么可說的……

投票過程中,小馬哥心里一直七上八下,忐忑不安。

還好,終于通過了!

王國輝,由推薦人李欣介紹。

物流業務的成績是明擺著的,王國輝又是集團老人了,大家都很熟悉,全票通過。

任宇昕,18票,同樣是陳永紅、吳敏棄權,理由同張志東。

不過由于游戲業務的業績太好,其他人都沒有異議,也順利通過。

李昕晢,推薦人張奕介紹。

她資歷夠,能力強,為人和善,和大多數合伙人平時接觸也多……,全票通過。

至此,星河集團合伙人的數量,增加到了26人!

對這個數量,隋波還是滿意的。

接下來的幾年,是星河系崛起的最佳時期,是要打硬仗的。

在這個時候補充合伙人數量,加強團隊力量,是非常必要的。

要知道,星河系可不像前世的阿里。

阿里只有電商主業,其他除了螞蟻和阿里云,就是一大堆不起眼的業務,什么影業、音樂、UC之類的,就這,還有37個合伙人呢!

以星河系的業務范圍和體量,再加上移動互聯網的新布局……

隋波覺得,未來達到4、50個合伙人才是常態。

不過那個時候,

合伙人會議的制度,隋波肯定還是要調整的!

也許在上面,再增設一些委員會之類的……

總之,一切管理制度,最終都是為了現實的客觀需要服務的。

擁抱變化嘛!

下午,合伙人會議暨年度戰略會,正式開始。

大會議室里,坐的滿滿當當……

26個合伙人坐在圓桌上,外圍一圈坐席,是“旁聽”會議的,所有非合伙人高管。

一眼看去,可以說是“群英薈萃”了!

以前的戰略會,

一般都是先由各公司和部門依次匯報,然后再就一些問題集中討論。

隋波都是先聽,等到會議的最后,才進行總結發言。

但這次會議卻不同……

隋波覺得,現在星河系的公司,大都已經上市。

每季度的財報,將各項數據都公布的清清楚楚。

一家公司的運營情況,無外乎業務(市場份額、用戶規模)、財務(資產負債、利潤)、人事等幾個方面。

既然這些資料都是公開的,也就沒必要浪費時間,在這種高層會議上再討論類似問題。

戰略會的核心,還是在戰略層面進行討論,并且解決一些大的核心問題。

而且,在去年的戰略會——“長城會議”上,已經做了未來五年的整體戰略討論。

大方向上,并沒有太多的變化和調整。

這次的“三亞會議”,實際上是隋波的一次“動員會”。

他要將在移動互聯網方面的戰略、布局、意義,在集團最高管理團隊的層面,向大家做宣講和說服,統一思想。

說白了,這就是一次“洗腦會”。

說的高大上點,是進行“戰略思想升級”!

所以,會議一開始,就是隋波做主題演講,主題思想就是八個字:“思維升級、居安思危”。

隋波坐在橢圓形大會議桌的最上首。

他今天只是隨意的穿了件短袖白襯衫,領口的兩粒紐扣敞開,頗有些休閑意味。

倒是他手腕上,醒目的一款百達翡麗PlatinumWorldTime,才彰顯了幾分他身為“全球超級富豪”的身份……

在一幫都穿著正裝的高管中,顯得格外與眾不同。

大老板總是享有一些特權的……

右手隨意拿著筆,輕輕敲了敲桌面,隋波開口笑道:

“今年的戰略會,我們改在了三亞舉辦,看來大家還是都挺滿意的。

昨晚在酒吧里喝了一杯,看到大家心情都不錯!

這就很好……”

聽老大開場白的語氣很輕松,在座眾人臉上也浮現了笑容。

“剛剛過去的2005年,整個集團發展的非常好。

無論是易趣、百度、易迅,還是易付寶,財報數據都非常不錯。

就像我之前在內部信里說的,我們在激烈的市場競爭中,依然保持了穩健、快速的增長。

這一點值得慶賀!

我相信,年前的獎金和股票獎勵,在座的各位應該也很滿意吧?”

“不過,今天我主要想談的,不是成績,還是問題。

這也是我們每次戰略會的特色了……

成績永遠是過去。

而未來,我們要怎么做才能繼續成功?保持領先呢?”

他依次伸出兩個手指,道:

“第一,我們要有前瞻性的眼光,看到別人看不到的地方,先走一步!

第二,我們要不斷去解決發展過程中的問題,少犯錯,不犯錯!”

“只有看的比別人更遠,我們才能先發現機會,抓住機會,搶占市場先機。

這是我們星河系能夠走到今天,最重要的一點,也是我們開戰略會的目的。

什么是戰略?

戰略就是我們看到了遠方的目標,怎么才能走過去,到達目標的方法和路線!

那么,怎么才能看的更遠?

這個問題,以前我們已經討論過很多次了……

其實很簡單,

想比別人看的遠,你就要站的更高!

在思維上要站的高,想問題的角度要站的高,格局也要站得高。

我們都看到,

互聯網的發展速度,已經超過了這個世界上現存的任何一個行業。

這是一個正在以超出人們想象的速度,快速發生變化的時代!

記得97年,我們開始創業的時候,

那時人們對互聯網的理解,就是可以發郵件,上BBS發帖……

后來我們做電商,大家才發現,原來可以通過網絡來購物;

做搜索,人們又發現,原來查找信息和知識變得這么簡單。

我們后來又做社交,做電子支付……

每一個新的業務出現,都會在解決了用戶某個需求的同時,引發人們的使用熱情,創造出巨大的市場空間。

這說明什么呢?

互聯網有著無限的可能性!

現在,我們只是找到了它最開始時的一些應用價值。

那么,互聯網的未來是什么樣的?

我不知道你們平時看不看科幻?

其實很多互聯網的未來應用,都在很多科幻里出現過了!

《銀河帝國》系列作者阿西莫夫預言過“無人駕駛”“視頻通話”等眾多技術;

威廉·吉普森的《神經漫游者》預言了VR虛擬現實;

早在100年前的《上帝般的男人》里,就出現了移動即時通訊工具……

我推薦你們有空了,可以去看看《三體》。

里面有一個理論,叫“降維攻擊”,很有意思。

在以往的傳統商業模式下,競爭主要集中在商品的質量、價格以及服務這三個維度上。

而互聯網的出現,則引領起一種新的商業模式——互聯網公司掌握了“信息”這個第四維度,解決了信息不對稱和信息匱乏的難題,從而在于傳統企業的競爭中牢牢占據了優勢。

實際上,互聯網對傳統企業的競爭優勢,就與《三體》中的“降維攻擊”如出一轍!

我為什么提到科幻呢?科幻最大的特點是想象力。

而互聯網的未來,一方面,取決于科技的發展速度。

同樣,也取決于我們的想象力!

再回到剛才的話題,怎么比別人站的更高,看的更遠?

我認為,我們必須要做思維升級,要比別人想的多一些,想的深一些!

好了,回到主題,

大家都知道,最近一兩年里,我有點不務正業啊……

把大部分工作都甩給了大家,主要精力都放在新的業務布局上。

外界對此也有很多的分析文章。

我相信在座的人里,肯定也有人不太理解。

像芯片、操作系統、手機這些業務,不應該是我們互聯網公司應該去搞的東西……

而且,在這些領域里已經有很多巨頭公司了。

波總你為什么還要費勁巴拉的,去從頭搞這些呢?

今天,我就給大家好好談一下,

我對互聯網未來的思考!

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