第二百九十章 收購選擇

清脆的“砰”一聲，隋波一個標準的揮桿擊球

眼看著空中球的飛行軌跡，他回頭興致勃勃的對小馬哥、張小龍等人笑道：“哈，這個球，我感覺能抓個小鳥！”

他身后周圍的小馬哥、周杰、張小龍、左清泉等人，對視，無語。

5桿洞，偶爾遇到個小鳥球，很難嗎？

不過以你的技術，還真夠嗆！

也不看看前面幾個洞，你的桿數都超了多少了！

不過大ss興致高，那就隨他怎么說了唄

隋波今天一身卡拉威高球的裝備齊全：高球帽、純白色的l衫、淺藍色球褲，白底藍條紋球鞋，顯得年輕而時尚。

這些衣服，都是左清泉在美國的時候給他買的，一下就買了幾百件。

夠他一年到頭，天天打高爾夫穿的

隋波還把衫的領子豎起來，防止曬傷。

幸虧這時候內地偶像劇奮斗還沒有播出，恤豎起領子的裝扮，還沒有被網友吐槽“裝逼”、“”

隋波隨手將球桿遞給身后的球童，和小馬哥等人并排，邊走邊說。

“ny，你沒事也要多運動運動，坐在電腦跟前時間長了，腰椎容易受傷

要向llen多學習，你看他經常運動，身體就很好！”

他記得前世時，

小馬哥就因為腰椎間盤突出，做過兩次手術，還曾因腰疼缺席過兩會。

而張小龍則是體育達人，網球、高球、卡丁車，樣樣精通。

前世時，張小龍還曾和李昊桐在歐巡賽登喜路林克斯錦標賽，職業業余配對賽中奪冠。

成為第一個在世界頂尖高爾夫巡回賽，職業業余配對賽上獲勝的中國組合

堪稱是“大神”級的業余高爾夫球手！

小馬哥點頭笑笑。

隋波也就是隨口叮囑幾句，接著就說起了正題：

“易迅現在的策略是對的！不用在意微軟怎么做，按照我們自己的節奏走。

現在最重要的是要把內容生態整合好，核心的社交和游戲業務，保持住現有的市場份額。

至于盛大和巨人推行的游戲免費，我覺得要分情況。

有時候，免費的才是更貴的！

免費游戲的利潤點是靠收費道具來完成的，用戶不是傻子，大家都會算賬的

免費當然有好的一面，能夠降低門檻，讓更多的用戶進來。

但是一方面會極大的破壞游戲的平衡性另一方面也會增加很多不可控因素，用戶體驗會變差。

像魔獸世界、天龍八部這樣，有著宏大世界觀和豐富多樣的團隊副本、還有很多收藏、成就、任務、探索等內容的游戲，生命周期很長。

這種游戲就不適合免費。游戲的平衡性和可玩性，才是最大的賣點。

其他一些休閑類和策略游戲，倒是可以嘗試。

總之，你們來衡量利弊吧”

小馬哥一邊點頭，一邊開始琢磨，哪些游戲適合免費呢？

他本來還覺得，巨人和盛大推行的免費游戲是個行業全新的大趨勢。

游戲的盈利能力，一下就拓寬了！

不過聽隋波這么一說，也有一定的道理。

把游戲分成不同的類型，一部分繼續按點卡的方式付費，一部分免費嘗試新的商業模式。

這樣的確是更保險一些

隋波今天拉這幾個人來打球，還真不是為了談工作。

純粹是忙里偷閑，聯絡一下感情。

小馬哥是唯一個不是“創始團隊”元老，并購過來的。

兩人之間的交往歷史，也比較復雜

隋波對小馬哥也比宋健、周楓等人更客氣一些，但是同時也更警惕。

需要不時做一些私下的溝通和交流，維系感情。

他這次過來深市，主要目的，還是智能手機的事。

關于智能手機業務，隋波之前也是考慮了許久。

他思前想后，還是覺得：

老雷從無到有，攢了一批大牛，創立小米的成功案例。

充滿了偶然性

說白了，這里面老雷這個人，才是最關鍵的因素！

必須要有這么一個有權威、有戰略思想、有執行力的創始人，親自投入進去，篳路藍縷、胼手胝足，帶著大家一起拼命干！

可是，隋波現在卻很難做到。

他要兼顧的事情太多了，做不到只專注搞手機一件事！

以隋波現在的聲望、地位。

他當然也能和前世的雷教主一樣，挖來一群大牛，可是然后呢？

必須還要有個人，來統籌全局啊

在2005年這個時間點，

老雷還為金山的網游業務，殫精竭慮呢，也不可能把他拉過來。

一個能夠創立世界級獨角獸公司的優秀企業家，即使在全球范圍，都是稀缺資源

目前星河系的合伙人團隊中，也沒有一個能符合隋波預想中，手機業務掌門人要求的。

所以，既然小米的路徑不適合。

那么，再通觀全球未來的智能手機巨頭公司

幾乎全部都是從早期的功能手機，通過不斷的技術積累和更新迭代，發展起來的。

華為、三星，包括，都是在功能機時代，就是老牌手機廠商

就算蘋果之前沒做過手機，但是也是傳統的硬件廠商。

蘋果電腦就不說了，

pd作為數字音樂播放器，在2005年時，全球銷量就超過了3000萬部！

蘋果也因此積累了大量消費電子產品的研發設計經驗和技術專利，擁有成熟完善的產業鏈資源

再看國內的，同樣也是從3轉型做手機，一路做到了全球前五！

小米是“特例”，不可復制。

但其他公司的路徑，則是可以復制的！

通過收購，快速的進入一個新的行業，這也是商業發展歷史上，巨頭公司擴張的常規操作。

這就是想定之后，隋波來珠三角考察的原因了。

而他的目標，是兩家公司：、酷派！

方面，

早在去年在硅谷遇到老段的時候，他就已經做了鋪墊和伏筆。

現在還在做3、4。

按照前世的歷史，要等到05年以后，播放器市場衰落，先是轉型做液晶電視失敗，然后06年底才進入手機市場，08年推出第一款103笑臉手機。

并最終在智能手機時代，大放異彩。

說起來也有趣，

音樂播放器產業大致是在0507年間，發生斷崖式市場下滑的。

而在當時的音樂播放器行業里，佼佼者都有誰呢？

、蘋果、三星、紐曼、愛國者，而他們隨后的轉型，也帶來了不同命運：

蘋果、三星選擇做了手機。

三星的主要力量是做功能機，而蘋果則直接做起了智能機，ihne于2007年誕生

、魅族，也選擇了手機。

轉型成功，大紅大紫魅族則小紅了一陣，在同樣定位為“發燒用戶”的小米崛起之后，就每況愈下了。

愛國者，選擇做了數碼相機。

但最終這個行業被替代掉了，愛國者這個曾輝煌一時的消費電子品牌，也逐漸銷聲匿跡失

紐曼，則成為了一家“雜貨店”，平板電腦、復讀機、手機、移動硬盤和汽車導航儀等數碼產品，紐曼都賣。最后也逐漸淡出了歷史舞臺。

在隋波前世，網上曾有個段子：

問：本世紀最偉大的發明是什么？

答：手機！

因為手機干掉了電視機、電腦、手表、座機、照相機、收音機、手電筒、鏡子、報紙、游戲機、錢包、掛歷、銀行卡。

還會干掉眼睛、頸椎、健康、婚姻、傳統禮節、下一代

雖然這只是個段子。

但從商業領域來看，事實還真是這么殘酷！

這就是科技發展，給人類的社會、經濟結構和生活方式，所帶來的巨大改變

時代的大洪流呼嘯而至時，無論是誰，都無法身免！

所以，是隋波第一個想到的收購目標。

隋波最看重的，就是以陳明永為首的團隊。

從前世的歷史就可以看出，這個團隊獨有的超強戰斗力和執行力，在產品設計、營銷推廣、渠道控制方面都是出類拔萃。

當然，也不是沒有弊端

一個就是，這個團隊的核心雖然是陳明永，但精神領袖依然是遠在硅谷的老段。

如果想把并購進來

怎么整合公司文化，消除老段的影響力，是個非常麻煩的事。

另一個就是，現在并沒有做手機的經驗。

在前世，07年蘋果就推出phne了，而08年才推出第一款功能機。

就算現在有了隋波的出現，可以讓不走彎路，直接研發智能機。

但技術積累也是一個問題。

當然，這個問題不算太大。

功能機比較簡單：

上游是電子元器件，甚至包括一個集成的元器件，你可以拿過來，然后只要再做外殼、做組裝，就可以通過自己的產品營銷，通過自己的渠道，把這個手機推出去。

當初陳明永沒有貿然做智能機，而是先從功能機入手。

也是因為，這樣可以直接利用之前做3時，積累的產業鏈和成熟渠道。

做智能機為什么難度大呢？

因為智能機是一個復雜價值網競爭：

除了需要電子元器件以外，還要在操作系統、產品設計、軟件、平臺、制造等各個環節，有非常好的合作伙伴。

當時的，根本不具備這些資源

這也是陳明永審時度勢，在那個時間點上，非常明智的一種決策。

但是這些資源，現在隋波都有啊！

所以，收購之后，直接上智能機項目的研發，也是可以解決的。

當然，任何時候都不能把雞蛋，放在一個籃子里。

除了之外，

隋波還有另一個選擇酷派！

在隋波前世，酷派雖然最終沒落了。

但在很長一段時間內，都是國內手機領域的龍頭企業之一！

“中華聯酷”，曾經就是智能機初期，國內手機品牌的旗幟。

隋波之所以把酷派，列為收購目標之一。

也是因為，他在仔細了解了目前國內手機廠商的現狀后。

意外的發現：酷派，目前居然是最符合他要求的一家公司

1993年，郭德英創辦酷派，公司名叫宇龍通信公司。

其主要業務包括機、信號基站等硬件的研發銷售，同時為企業提供呼叫中心解決方案。

1999年，酷派正式進入手持終端領域，開發基于尋呼網的產品。

推出了中國第一部無線，酷派333。這為酷派日后進軍智能手機領域，積累了經驗。

2000年，郭德英受到黑莓手機影響，決定轉型做手機制造商。

由于另辟蹊徑瞄準中高端市場，先后推出了售價超過5000元的酷派手機，兩年就擊敗了摩托羅拉成為國產第一品牌，并且在2004年成功赴港上市。

此后三年，酷派基于inds平臺，又憑借“雙待機”和“3定制”兩項核心技術，迅速成長為行業標桿。

在這個階段，酷派最令人驚訝的，就是在研發上的奮發進取！

2003年，酷派推出第一款1彩屏智能手寫手機688，搭載inux操作系統，35英寸的“巨屏”在當時十分搶眼。

2004年，推出首款世界風智能雙模手機858，采用酷派自家的inus操作系統，并配備130像素攝像頭。

2005年，酷派攻克了雙卡雙待這一技術難題，推出了世界首款雙模雙待手機728

酷派的這個技術研發和產品推出的速度，簡直亮瞎了隋波的眼！

酷派居然在這個時期，

是國內在智能手機領域研究最深入，商業化做的最好的手機公司！

這完全不符合，隋波前世的記憶和認知啊

不過，數據和資料都是真實的。

隋波前世畢竟不是手機行業的業內人士。

并不知道，

這個時期的酷派，的確在業內以研發而著稱，在手機相關專利方面，肩比華為中興！

在隋波前世時，手機業內有一個著名的酷派“黃江精神”：

2009年，酷派選擇放棄自有手機操作系統和inds平臺，全面轉型做基于ndrid系統的手機。

500名工程師、200天，在東莞黃江進行封閉式攻堅研發，并最終成功。

能夠躋身“中華聯酷”，成為國產手機的標桿，又豈是易于之輩！

酷派的最終沒落，原因很復雜。

一方面是因為太過依賴運營商定制。

在運營商逐漸削減甚至取消補貼后，又沒有在互聯網營銷時代迅速轉型，在渠道上出了大問題

另一方面，也是創始人老郭和高層后期無心經營。

在產品、設計、研發上的投入力量都不夠，酷派自身的產品質量不佳，在激烈的市場競爭中，缺乏競爭力。

第三，急病亂投醫。

先是和360聯合，后來又接受樂視注資，甚至讓樂視成為了單一大股東。

本來是想“擁抱互聯網”，進行戰略轉型

沒想到卻眼瞎，上了“下周回國”快沉的船，結果受到牽連。

創始人老郭套現走人，老賈也套現走人，只剩下酷派不斷虧損，徹底一蹶不振

但凡當初酷派能堅持和360合作，做好“大神”子品牌和奇酷手機。

雖然不一定能重新崛起，但也不至于結局這么慘

商業世界就是這么殘酷。

選擇錯誤，就是個死字！

不過，這些都是前世的事情了，現在不是還沒發生嘛！

至少現在的酷派，基本面還是非常不錯的：技術研發實力出色，供應鏈也完善，團隊的戰斗力和執行力也不錯。

所以隋波也覺得，可以將酷派列入備選目標中。

而且，相比，收購酷派會相對容易一些

因為，酷派是一家上市公司！

2004年12月9日，酷派借殼中國無線在香港主板上市。

從公司財報來看：

2001年、2002年，來自電信運營商的收入占比分別為993和937。

2003年起，2業務異軍突起，打頭陣的小靈通當年取得8925萬元營收，占總收入的553。

智能機則在2004年爆發，前五個月營收4625萬，占總營收的549。

2004年2005年，智能機營收占比分別為92和94。

然而此時深圳宇龍還未獲得、手機生產牌照，所銷手機來自貼牌生產廠。

截止6月底，

公司收入人民幣172億元，較去年同期增長689。其中智能手機收入占總收入的93，使得公司毛利率增至372。純利潤3260萬港元。

目前中國無線的股價為114港元。

中國無線的總股本為496，690，590股，第一大股東tdrend持有上市公司總股本的5686。

大股東最終的權益歸屬一個由匯豐管理、以創始人郭德英家族為受益人的信托計劃。

換言之，只要拿下老郭的股份，酷派就直接易主。

而老郭現在手里的這些股份，市值才324億港元！

相比隋波之前在美國時，

動輒都是幾億、幾十億美元的并購案，酷派便宜的有點令人驚訝

所以，隋波現在需要做的，就是到和酷派兩家公司去考察一下。

最終決定，選擇收購其中的一家。

并將其并入新設立的“飛天移動通信”公司。

完成星河系對智能手機項目的前期布局！

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