第八百一十章 中臺制架構

不過適應一下很快就好了，目前虞美人進出別墅已經完全不需要鑰匙和手機，最簡單的辦法就是站在門口按門鈴，然后楚垣夕手機上就會遠程彈出提示，再通過攝像頭一看，遠程直接開門。

想到即將面對于婭楠，馮林深深吸了口氣，偷瞄了一下楚垣夕，發現楚垣夕臉上還挺喜慶的！

這個渣渣！她恨恨的跺了跺腳，心說你就算擺明了要開后宮，不該說點什么嗎？

只見楚垣夕首先進門，在玄關柜前邊脫鞋，然后拿出一雙少女心風格的拖鞋放在馮林跟前。

“于婭楠的？”

“是啊，她腳比你大一點點。”楚垣夕說著，終于湊近，小聲說：“那個，于婭楠……”

“干嘛？怕我嫉妒？”馮林早就等著這句呢，冷笑一聲毫不客氣的打斷，“你不可能趕她走，我知道。”

“你不糾結啊？”楚垣夕興奮的搓搓手，特想抱住馮林啃一口。

只聽馮林哼哼了幾聲：“現在我不糾結，準女友而已我糾結的著嗎？等哪天我愛上你，就該讓你糾結了。”

這時，一陣腳步聲中，虞美人一身清涼的走出來，對馮林露出揶揄的笑。

（此處省略2578字）

人只要不糾結，很多心理上的難關都能過去，馮林和虞美人不糾結東宮西宮之類的，差點把楚垣夕搞了一個從此君王不早朝。

不早朝可能是因為懶，也可能不是皇上不想上朝，是真起不來。帝王一樣的享受美不美？沒有過硬的體力享受不起，年輕人火力旺是因為還沒經過生活的毒打，在創業公司工作別看整天忙忙叨叨，但實質上和肥宅并無本質上的區別，不鍛煉身體都是越來越垮。

楚垣夕這還是好的，家里有那么多的器械，偶爾還會鍛煉一下，但是忙起來之后是真沒時間。比如說，線上內容要開始開發的時間。

六月10號周一，小康六支IT開發部隊中的APP開發組、VR組和正在成立中的地圖組迎來了歷史性的一天，楚垣夕一直對所有人藏著掖著死都不說的線上內容，要開始開發了。

實際上，搶車位游戲也是線上內容之一，但是不需要保密，因為選址拿地皮的時候就已經帶有相關的車位要求了，以至于所有小康門店前面都空出一塊來。

同時楚垣夕還充分吸取原世界中的教訓，要求所有門店早早的把盤下來的空地給占住，等待安裝車位樁。而小康目前的門店幾乎都開在小區底商，并沒進入商圈，這樣就無形中造成了各個小區的車位緊張。雖然只是三個左右的車位但是物議紛紛，小康內部不可能注意不到的，原因也瞞不住。

不過搶車位只是一個功能非常簡單的小模塊，可能出現問題的主要環節不在搶車位本身，而在于交易環節。

線上內容是小康生態的經脈，而貨幣循環則是經脈中流淌著的真氣。小康要想成為武學達人，首先需要把內功練成，然后由大數據和AI掌控武功奧義，提聚一口真氣，打出去就是一招“移動支付拳”，收回來又是一招“小區社交掌”。

但是“把內功練成”這事并不容易，因為真氣不是自己練出來的，要從外界吸納，第一大來源就是單車，第二大來源叫做購物返點，第三大來源其實大部分都和單車有關，就是線上內容。練成內功需要完美的協調好各路真氣然后將其融為一爐，這需要相當實力的開發能力。

唯獨搶車位和單車無關，所以它才被看成一個功能簡單的線上內容小模塊。因此，搶車位作為里程碑4的標志，將于8月份也就是兩個月后上線。

同期上線的新功能還有APP內的短視頻直播，目前已經在開發中，工作歸入APP開發組。

得益于這兩個領域的繁榮和成熟，目前市面上相關的攻城獅比較容易招募，做基礎功能的難度也不高。而且關鍵是小康APP真的只是需要功能性，而不是對標斗鯊和抖音，因此不需要UGC內容，也就不需要算法攻城獅入駐，未來播放的都是官方內容。

這兩者雖然也算是線上的內容，但并不是楚垣夕所強調的線上內容，稱之為線上功能還差不多。楚垣夕寄予厚望的線上內容需要經歷一個歷史大半年的開發過程，真正上線屬于里程碑6而不是4，但是現階段必須開始開發，不然時間來不及。

當然，里程碑4不僅僅是功能的更新，更重要的是推店，帝都要在全城闊店全城投單車，其它五大一線城市要把旗艦店先開起來。這是早就定好的計劃，但是香江那邊鬧騰起來目測是沒戲了，正好也減輕了部分資金壓力。

當然現在APP組的員工們還不知道什么叫做線上內容，楚垣夕沒有灌輸這個概念。今天他們被召集起來開會，由楚垣夕越過各個項目組的負責人親自交代任務。

“下面一個階段我們要開發的，是一款基于LBS和虛擬現實的游戲，同志們，注意，它是個游戲，但是需要三個小組通力合作，它不是一個簡單的項目，所以這個項目的開發由我親自任負責人來協調大家的工作。

你們手上拿到的基礎策劃文檔。各位先看細化的時間節點，完善的功能，大致上在明年春季上線，也就是說滿打滿算不到十個月的時間。各個組的組長注意衡量一下工作量，我個人認為時間還是充裕的。”

楚垣夕站在會議室講臺上拿激光筆對著墻上的PPT一陣劃拉，分別提醒各個工作組具體負責什么內容，跟其它項目組需要進行到何種程度的粘條和溝通，說了一陣之后停下，給所有人對照文檔思考的時間。

實際上，他也可以采取另一種方式，就是抽調現有項目組的員工充任關鍵崗位，然后對外招聘擴編，組成一個新的項目組，也就是IT部門的第七支團隊，專門負責線上內容的開發。地圖組就是這么干的。

但是，這么做就會進入美團踩過的大坑。

美團為什么發展的并不如想象中那么順利？

2018年同樣都是虧損，字節跳動虧的讓人心驚肉跳，美團也虧的讓人心驚肉跳。但字節跳動心驚的是害怕他財務操作太踩線了，明明賺了大錢賬面卻是虧的，被有關部門吊起來拿鞭子抽。而美團是血虧，經營虧損85億，此外還有1000多億的公允價值變動虧損，也就是期權升值帶來的賬面虧損，合計虧了1100多億。

就算不考慮非經營性損益，這85億的虧損也很不少了，畢竟2018年A股的虧損王天神也才虧了70億，這就是不上市的好處，隨便虧沒人問責。其中研發費用是很讓人側目的一點，反而是世人矚目的燒錢項目上，美團因為精細化的運營管理，燒起來比較高效，目的性很精準。

研究美團的具體組織結構就會發現，美團的人員是饕餮形式的，有錢任性，現金儲備充足，因此上凡是立起一個新項目就來一次擴編，大項目大擴小項目小擴，于是研發隊伍越滾越大，輪子越造越多。

雖然說加大研發投入是國家所鼓勵的，也是對社會有益的事情，創造了更多的就業崗位，但是凡事總得講個科學性和先進性。美團那種擴項目的風格雖然猛，雖然能夠進行大量人才儲備，真到關鍵時刻可以爆發出巨大的工作能量，但是平常時期想要在內部形成合力就費勁了，因為每個部門都有自己的KPI，項目組林立的情況下既不利于互相幫助，也不利于調動體內本應該調動的能量。

要知道體內的能量釋放往往比從體外吸納效率高。做新項目使用老員工，不用進行太多培訓和解說就能明白公司要自己干什么，以及干到什么地步，而新納入的人才還需要磨合，可能體內三個老員工能做的事情，從新立項目需要招十個人，而且薪資還巨高。

楚垣夕之所以采用現在這個安排，是為了在小康內部推行中臺制，從而在人力不溢出的情況下釋放更大的工作能量。

所謂中臺制就是同樣都是IT開發工作，但是人為的分成“前中后”三個部分，這個前中后說的并不是程序猿的客戶端與服務器，而是距離用戶有多遠。

前臺做產品直面用戶，中臺做服務支援所有前臺，后臺做的是倉儲物流系統等等最底層的工作。

這樣區分之后，三個不同區域內，工作風格都會有顯著差異，前臺最敏感，隨時匹配用戶需求或者調整。中臺服務于前臺，不用管考慮用戶如何如何，只響應前臺的需求。至于后臺只要保持穩定即可，即使偶爾不穩定，別出亂子讓整個IT系統停擺也不會造成惡劣影響。

這樣也就無形中樹立起防火墻，就算出現系統性風險，也只是三分之一的區域被波及。

現在小康的業務結構里實際上已經有不少組別帶有很強烈的前中后臺屬性了，比如新成立的地圖組就是標準的中臺，服務于騎行，也要服務于線上內容。更明顯的例子是游戲公司里的美術平臺也是標準的中臺，支援各個開發組。

但是剛剛創立的公司不能這么搞，只能按照項目組的組織架構進行發展，因為業務量不夠。沒有充沛的業務，強行分成前中后臺之后每個組別都超別扭，只有公司形成一定規模，業務量也跟上來，才能進行架構改組。

就比如說普通的游戲公司，一開始肯定是就一個項目組，最多兩個，所有美工都是項目組成員，獎金和KPI都在項目組內，至多是互相支援一二應急。當公司有五六個項目組之后，才能把美工都集中起來搞美術平臺。巴人游戲本來也應該是這個路線，但是集團化改組打亂了這個進程。

但現在的小康有些特殊，雖然還不到改結構的時間，但是結構比業務豐富。小康的業務要想迎來爆發最早也要等到里程碑四，現在攥著很多現金，功能沒開發完全不能撒，所以內部結構的架子先搭了起來。

做企業講究順勢而為，通過業務打通流程是最自然的，因為所有的研發和經營活動如果沒有業務都是空轉。

正是這個獨有的特征，形成了小康特別的業務狀態，可以提前搭出一些中臺化的架子出來，但不進行徹底的架構改組。而用來粘合各個中臺屬性項目組和成員的，就是線上內容這個業務。

如果楚垣夕的計劃一切順利，小康中臺化將是超快的，在天朝所有規模以上企業里獨樹一幟，可能在多年之后被人列入教科書，成為標桿，成為歷史，冠以諸如“企業家魔鬼操作第N例”之類虛名，因為這并不容易。

比如拼多多，企業發展速度可謂神速，估值暴增的速度比火箭飛天還快，但它仍然是從小到大發展起來的，沒有架構改組，沒有什么中臺的概念。它的組織結構簡單到業務執行和管理直接交給管理層，每個人的頭銜都是某某項目負責人。

這也是楚垣夕一直認為拼多多的估值比較虛的原因，即使和狗東的GMV處于同一水平線上，但組織的內生性和業務結構差太遠了，只是因為增速奇高抓住了下沉市場和城鄉用戶的消費升級需求才給出過高的估值。

至于美團，相比于拼多多美團絕對是個應該拉出來毒打的標的物。拼多多時間短，沒有進行架構改組是合乎情理的，優先注重業務發展的需求，很正常，美團可是成立快十年了，再不改架構估計也要被錄入“企業家魔鬼操作第N例”。

所以這半年來美團頻繁進行“組織升級”，但是升了半年一看，哇，重構的是平臺、事業群，還是用戶側，還是項目制，讓楚垣夕感動到哭。

當然以上都是楚垣夕的心理活動，坐在臺下的有骨干員工也有項目組的中層，聽到“LBS”和“虛擬現實”這兩個詞后心里全都是“咯噔”一下，頓時，就有人問：“楚總，是什么樣的游戲啊？LBS為什么還能跟‘虛擬現實’混合起來啊？不都是AR嗎？”

也有人問：“楚總，這是直接立項了嗎？”

楚垣夕注意到了這份關切，有些人雖然沒說話但是擔心之情溢于言表。關切很好，擔心也很好，說明員工愛這個公司，不希望公司走岔了路，楚垣夕心中暗笑，心說你們還是對我沒有信心啊，要是換成巴人的員工估計就不是這樣了。

不過他們的問題還是很專業的。

VR虛擬現實，AR增強現實，這兩兄弟離得很近但是無論是從技術出發還是看應用場景，差別都超大，而所謂LBS游戲就是基于位置的游戲，也就是導入用戶現實地圖的游戲。

嘗試過LBS游戲的公司有很多，比如嘗試通過LBS進行游戲社交的，嘗試給LBS加玩法的，但最終能賺錢的落腳點基本都是LBSAR。其中爆火的，遠有島國《精靈寶可夢》，近有大企鵝的《一起來捉妖》，都曾經達到引爆效果，將游戲性、社交性和現實感交融，表現效果極佳，收入水準也是極佳。

而VR，別說跟LBS融合了，能把VR自己整明白了的游戲都不多。

“首先先回答立項的問題。”楚垣夕說著往下面看了一眼，說：“誰有和立項相關的問題，請舉手。”

下面呼啦啦幾乎全都把手舉起來。

楚垣夕哈哈一笑：“看來你們對OKR制度的適應都還不夠啊，回去統統手抄公司OKR制度三遍，我要看到你們的蜘蛛爬，誰也不許偷懶，不然扣獎金。”

下面一群程序猿頓時勃然做色，他們天不怕地不怕，甚至不怕掉頭發，但是用筆寫東西，他們已經非常非常不習慣了，霎時間哀鴻遍野。

楚垣夕不管他們一副民不聊生的樣子，接著說：“這個項目非常重要，可以說是小康所有里程碑中最重要的功能，但是不需要成立項目組，也沒有所謂的立項，你們所有人都屬于原來的項目組，只不過接的是線上內容的任務包。

同志們，我們一起工作時間已經挺長的了，你們融入公司融入的都不錯，但是仍然還是帶著KPI時代的工作烙印，這不行啊。我們OKR制度的精髓是什么？就是可以跨項目組接任務包啊。

現在你們的工作名義上叫做OKR，實際上和KPI有什么不一樣嗎？沒有，都是一個項目內部組一群人接某個任務，頂多是遇到問題了需要別的組的人來支援一下，這不行，太菜了，菜的摳腳，根本體現不出制度優勢。”